Оцени пейзаж вокруг

Довольно часто спрашивают: как пройти испыталку в компании, как поднять зарплату, как получить промоушн.

Прежде чем нырять в детали оцените уровень зрелости процессов в компании. Управленческих процессов. Есть они или нет. И на каком уровне. Почти никогда заранее не знаешь, что на самом деле внутри новой компании.

Если процессы есть — вы изучаете правила игры.

Если процессов нет, они возникают стихийно, не описаны, критерии не слишком прозрачные, придется разбираться самому и быть активным инициативным бамболейло.

Пример с испыталкой. Как её пройти.

Если по-хорошему, то на истытательный должен быть план. Прям внутренний документ для синхронизации ожиданий сторон и объективной оценки результатов работы. Так и называется: Цели на испытательный срок.

В нем — какие задачи должны быть выполнены, какие критерии.
К этому плану регулярные 1:1-встречи, чтобы обсуждать прогресс. Тут уже половина успеха: есть план — по нему фигачишь.

А если плана нет?

Вам выдали доступы, пару доков, и пошли задачи. И пока что считается окей, а что не окей — непонятно.

Вот тут и нужно дёргать своего руководителя за пуговицу почаще:

🤩 Давай прикинем, что ты от меня ожидаешь на испытательный срок? Что нужно делать? — стрясите ориентиры

🤩 Если что-то будет не ок — пожалуйста, говори как есть. Возможно, у вас юный руководитель

🤩 Давай синковаться раз в месяц по прогрессу, чтобы нам понимать, как я двигаюсь

Видите разницу? Инициатива на компании, или на вас.

Поэтому старайтесь разведать обстановку заранее

Через текущих сотрудников, через HR, через будущего руководителя, и возможно еще до старта работы, уточните:

🤩 Как проходит испытательный срок
🤩 Есть ли карьерная лестница в компании
🤩 Как часто проходят пересмотры по грейдам или промоушны
🤩 Есть ли зарплатные вилки
🤩 Есть ли процесс пересмотра зарплат
🤩 Как принимаются решения в компании
🤩 Как оцениваете уровень управленческих процессов в компании. Этот вопрос со звездочкой, люблю его

По ответам поймете уровень зрелости процессов и насколько сильно придется самому наводить суету по этим темам.

И не важно, на каком вы уровне — линейный сотрудник, руководитель или дилектол.

🔥 — ad hoc driven processes
🤔 — процессы определены, но есть вопросики
🦄 — крутые процессы, сами себе завидуем