Новые йогурты

Раньше все стремились забивать холодильники крафтовыми йогуртами (светлыми, тёмными, нефильтрованными), резать яблоки на кухне, покупать самокаты и организовывать игры в падел по пятницам. Теперь WLB (work-life balance) стал важнее денег.

Согласно исследованию, которое публикует The Guardian, впервые за 22 года важность WLB вышла на первое место - 83 % сотрудников назвали её главным мотиватором, а зарплату - уже вторым. WLB стал новой нормой.

Упахиваться теперь хотят всё меньше и меньше, а зумеры совсем не хотят. Образ “я обедаю за 7 минут, просидел на митингах 5 часов без перерыва и не был в отпуске 2 года” больше не крут. Особенно тяжело это признать нам, ребятам, которые помнят цвета разных цветочков - статусов в ICQ.

Да, сейчас рынок работодателя. Кандидаты стоят в очереди, и кажется, что можно не заморачиваться с культурой и предложением. Но на длинной дистанции это неверно.
Кризис закончится, и те кто реально что-то делают с WLB, выиграют не только в retention, но и в продуктивности и лояльности.

Работа должна становиться здоровее. Не мягче, не проще, а именно здоровее. Без выгорания, тревожности и вечного ощущения, что ты в жопе.

Пора перестраиваться:

〰️ следить за нагрузкой и переработками в команде, интересоваться, спрашивать;
〰️ хотя бы раз в квартал мерить WLB по командам;
〰️ выявлять выгорание, обсуждать с руководителями и фиксить;
〰️ коммуникации регулярные, партнёрские, разъясняющие, без буллшита, в рабочее время;
〰️ писать после рабочего времени и в выходные — только по критам (и стараться вообще не писать);
〰️ то же самое — про отпуск;
〰️ разумно комбинировать удалёнку и офис, учиться работать гибридно, ревьюить свои процессы.

Как у любой темы, у этой есть и перегибы когда любой разговор без нежности воспринимается как атака, а разовый вечерний пинг как абьюз, и все ты уже токсичный. Но речь не об этом. Тут речь о командах, где каждый третий на противотревожных.

И если ваш формат работы всё-таки жёсткий и требовательный и это часть культуры честно говорите об этом кандидатам на интервью. Люди умеют делать выбор и хотят реальную картинку, а не маркетинг.

Напоследок есть теория что в современных софтверных компаниях так много потерь, связанных с кривыми процессами, кривыми требованиями и кривым управлением проектами, что просто исправив это, мы высвободим столько здоровья нашим командам что все будут аплодировать :) И это основное, что влияет на WLB. Поэтому WLB это комплексная задача и не для HR, а для всех руководителей.