Оперштаб Игорь Рыбаков

Сегодня в МФТИ.

Пятничная премьера ♥️

«И только любовь» уже на всех площадках 🎶

Почему “быть собой” больше не помогает.

Люди и компании любят повторять: «мы такие, в этом наша сила». Но именно сила, если ее не пересобрать вовремя, может стать ограничением. Человек и компания могут настолько привыкнуть к тому, чтобы “слушать себя”, что перестают слышать будущее.

Наверное, каждый и не раз слышал совет: просто будь собой. Не изменяй себе, строй жизнь из собственной подлинности. Такой совет приятно слушать, признайтесь. Будь собой, ничего не меняй.

Читай новую колонку в Дзене.

Друзья, приглашаем вас на панельную дискуссию X10 Движения.

Мероприятие состоится в преддверии Дня рождения X10 Движения и объединит предпринимателей, меценатов, общественных деятелей для обсуждения роли благотворительности в современной России.

🗓️15 мая, 16:00–18:30
📍Большой Дом Силы Сообществ, Москва, Лазоревый пр., 7

В центре внимания дискуссии — трансформация меценатства от исторической традиции к актуальному инструменту социальной ответственности бизнеса.

На дискуссии обсудим, зачем предприниматели сегодня вовлекаются в благотворительные инициативы, как формируется культура меценатства и какое влияние она оказывает на общество.

Среди ключевых тем:

🔹эволюция меценатства в России;
🔹личные истории предпринимателей и их путь к благотворительности;
🔹роль бизнес-сообществ в развитии социальной среды;
🔹влияние меценатства на устойчивое развитие общества.

Почетным гостем мероприятия станет Дмитрий Абрикосов, историк и публицист, автор серии монографий по истории русского купечества, член Всероссийского Военно-Исторического Общества, лектор Общества «Знание», представитель династии предпринимателей и благотворителей Абрикосовых, с двухсотлетней историей добрых дел.

После основной части запланирована сессия открытого микрофона, где каждый сможет задать вопросы спикерам и продолжить обсуждение в неформальной обстановке.

Формат мероприятия — камерный, с акцентом на содержательный диалог и профессиональное сообщество.

Вход на событие по спискам.

🔗Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке строго до 18:00 14.05.2026. 

#новостиХ10

Бизнес-сериал. 2 выпуск

Таймкоды:
0:00 Анонс
0:45 Банк нас кинул 
04:50 Кризис назревал
6:47 Все продавали бизнес
9:49 Что потерял Рыбаков?
11:42 “Технониколь” платила зарплату?
12:10 Рыбаков был в стрессе?
14:36 Бизнес ждал краха
15:55 Как сложился кризис
18:52 Как выжил бизнес?
20:06 Чему мы научились? 

Всем привет. Этот выпуск про первый финансовый кризис России.
В августе 98 нас с Серегой кинул один из самых влиятельных банков Москвы. Все счета заморожены. Нечем платить партнерам. Не на что жить. Все говорили — распродавайте “Технониколь”! Мы пошли по другому пути. Какой ход мы сделали и как выжили в этом хаосе, — в этом выпуске.
Продолжаем наш бизнес-сериал.
Самый страшный кризис — это шанс для смелых. Включай видео прямо сейчас.

Выпуск YouTube

Выпуск ВК Видео

С Днём Рождения!


Самым дорогим подарком для меня станет вклад в то, во что я верю всем сердцем!

➡️ Сделать вклад

С ДНЁМ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ! 🇷🇺

Почему карьерный рост больше не выглядит как развитие

Старая карьерная логика долго работала как надежный двигатель корпоративного роста. Сегодня она все чаще дает сбой: люди не видят в повышении развития, а компании все хуже собирают через карьеру вовлеченность, силу и лояльность. Значит, под вопросом уже не отдельная траектория, а сама модель управления ростом.

Время от времени в моих беседах с учениками-предпринимателями возникает одна тема. Как правильно поддерживать карьерный рост сотрудника? Вопрос далеко не так прост, как может показаться, а со временем отвечать на него становится все сложней.

Читай мою новую колонку в Дзене

В жизни правда всё получается, если ты реально хочешь и не сворачиваешь.

🎶Сегодня день очень красивой премьеры

🌎 Мир - это большое я

Уже доступен на всех площадках

Банальная, но жесткая вещь. Когда давят кредиты, штормит рынок, сыпятся цепочки поставок, постоянно что-то идет не так, единственный выход - собраться.

Я больше 30 лет в промышленности. Мы удержались в 98-м, в 2008-м, мы еще много раз пересобирались. И знаете, что общего было в каждой из этих ям? Выход.

Потому что бизнес — это не про «когда все хорошо». Это про умение проломить стену, когда других вариантов нет.
А вдруг не получится? Получится. Потому что ты предприниматель. Твоя суперсила не в деньгах, а в голове. Пока она варит — ты найдешь новый рынок, перекроишь логистику, сократишь издержки там, где другие не замечали. Выкрутишься. И не раз. Главное — помни: паника — это люкс для наемных сотрудников. Ты себе такого позволить не можешь.
Поэтому выключаем нытье и ищем возможности. Они есть.

Мы, предприниматели старой закалки, проходили через разное. Кстати, послушайте, как это было. И ничего. Выжили. И вы выживете и будете процветать. Я в этом уверен.

это было замечательное приключение 😊 #община

Меня часто спрашивают: «Как там, в школе-пансионе Большого Физтеха?»

Показываю вам кусочек будней.

Свет. Люди. Действия, которые мы делаем вместе. Ничего лишнего, но всё работает.

Эмоции тут есть — они не на первом плане, а так, вкраплениями. Чтобы не шуметь, а настраивать.

Потому что школа-пансион Большого Физтеха — это…

Будущее, которое умеет думать.
Будущее, которое умеет создавать супербудущее.

Люди, которые виртуозно владеют физикой и искусственным интеллектом.
Люди, которые умеют создавать сообщества и объединяться для достижения большой цели.

Школа-пансион Большого Физтеха.
Физтех рулит!

https://boardingschool.mipt.ru/

Почему вы ошибаетесь, когда управляете по данным

Можно измерять почти все и все равно не понимать, где рождается проблема. Потому что данные обычно приходят тогда, когда реальность уже успела оформиться в сбой, просадку или аварию. А сильные системы учатся видеть раньше.

Есть одна современная иллюзия, в которую очень легко влюбиться. Чем больше у компании данных, тем умнее она себе кажется. Чем красивее дашборд, чем точнее метрика, тем сильнее ощущение, что реальность наконец-то стала прозрачной. Я слишком много раз видел, как в этот момент и начинается самое опасное. Не потому, что данные плохи, а потому, что они не убирают искажение. Они просто меняют его тип.

Читай новую колонку в Дзене

Вспомнил, как мы жили во времена бартеров. Ловите историю.

Сделал сериал об истории российского бизнеса. Смотри 1 выпуск

Выпуск YouTube
Выпуск ВК Видео

✅
---

О различиях, которые нас объединяют. Заметка на полях

Долгое время я, как и многие, рассматривал мышление предпринимателя и мышление наёмного менеджера как две полярные системы, обречённые на вечное противостояние. У каждого свои линзы: один видит возможности, другой — риски; один действует проактивно, другой реактивно; первый опирается на эмоции людей, второй — на рациональность; одного ведёт миссия, другого — статус и разрешение.

Это описание полезно. Но оно остаётся лишь картой, а не территорией.

Первая ступень зрелости — взаимодополнение

Мы учимся понимать: менеджер необходим бизнесу как система стабилизации, как тот самый «хранитель», который не даёт кораблю разбиться о скалы. А предприниматель — это ветер в парусах, без которого корабль никогда не выйдет из порта. Я сам долгое время был «корпоративным предпринимателем» в найме, а потом, основав дело, обнаружил в себе менеджерские страхи и потребность в порядке. Это нормально. Мы разные — и это ключ к тому, чтобы просто не перегрызть друг друга.

Вторая, более зрелая ступень — взаимопроявленность

Сейчас я прихожу к другому. Истинная сила рождается не когда предприниматель и менеджер мирно дополняют друг друга, а когда каждый из них способен проявить в себе мышление другого.

Предприниматель, который умеет включать менеджерскую рациональность, видеть риски и выстраивать процессы, перестаёт быть одноразовой ракетой. Он становится устойчивым.
Менеджер, который способен временно выключить реактивность и разрешающий режим, увидеть проактивность и миссию — перестаёт быть функцией. Он становится со-творцом.

Это и есть взаимопроявленность: не просто «я даю тебе то, чего у тебя нет», а «я нахожу в себе то, что кажется чужим, и проявляю это здесь и сейчас, когда это нужно делу».

Я тренируюсь это делать. В некоторые дни я намеренно сажусь в позицию менеджера — смотрю на свой бизнес как на систему, требующую порядка и предсказуемости. А мои ключевые менеджеры знают: есть моменты, когда я жду от них не отчёта и разрешения, а предпринимательской дерзости. И они её проявляют.

Это выход на новый уровень зрелости, где бизнес перестаёт быть ареной борьбы «творяг» и «охранников», а становится пространством, в котором каждый может быть и тем, и другим — по ситуации, по потребности, по зову.

Мы разные. Но по-настоящему мы сильны тогда, когда перестаём прятаться за этими различиями и начинаем проявляться друг в друге.

Игорь Рыбаков