여느 때보다도 더욱 길게 느껴졌던 KBW 기간이었습니다. 간단하게 느낀 점을 공유드립니다.
1/ 그 어느 때보다 강해진 '기관'의 존재감
KBW 메인 행사장에서도 국내외 주요 기관들의 이름을 쉽게 볼 수 있었고, 저희 행사에서도 기관 관계자분들의 참석이 눈에 띄게 늘었습니다. 이제 비즈니스 논의의 화두가 단순히 리테일 대상 마케팅을 넘어, 기관과의 접점 마련 및 실질적인 협업으로 확실히 이동했다고 느껴집니다.
2/ 더 깊어지는 리테일의 '골수화'와 시장의 양극화
반면 리테일 시장은 더욱 마니아적이자 골수 팬덤화되는 경향을 보이고 있습니다. 이번 트레이딩 대회에서 화제가 된 '자두두' 영상처럼, 리테일 세력은 사라진 것이 아니라 더욱 광적이고 밈 중심의 문화로 깊어지고 있습니다. 제도권 중심의 기관 시장과 디젠(Degen) 중심의 리테일 시장으로 명확히 나뉘는 양극화 현상이 체감됩니다.
3/ 유사 컨퍼런스의 범람과 프리미엄화의 필요성
메인 행사급에 준하는 유사한 성격의 컨퍼런스를 보며 시장의 파이는 정해져 있는데 이벤트 수가 늘어나다 보니 몇몇 행사의 밀도나 효율은 오히려 떨어진 느낌이 있었습니다. 이제는 더욱 프리미엄 경험을 제공하는 방향만이 살아남는 길이라는 생각이 듭니다.
4/ '상장' 이야기가 사라진 첫 행사
예년과 달리 단기적인 토큰 상장(TGE)이나 가격 상승을 노골적으로 다루는 논의가 대폭 줄었습니다. 단순 토큰 발행보다는 "어떻게 지속 가능한 비즈니스 모델을 만들 것인가", "실제 유저와 유즈케이스를 어떻게 확보할 것인가"에 대한 본질적인 논의가 이루어진 뜻깊은 변화였습니다.
5/ 시장의 확실한 한 축으로 자리 잡을까 싶은 'AI 에이전트'
토큰화, 스테이블코인은 당연하고 'AI 에이전트' 역시도 하나의 키워드로 자리잡기 시작한 것 같습니다. 다만 에이전트의 역할에 대한 논의는 있었으나 실증적이지 못하니 어색한 느낌은 여전합니다.
6/ 한국 BD의 위기감
개인적으로 현장에서 뵌 글로벌 재단 소속의 한국 BD 분들이 유독 많이 피곤해 보였습니다. 단순히 커뮤니티를 관리하거나 '지역 마케팅' 롤에만 머문다면 앞으로 살아남기 어려울 것이라는 위기감도 엿보였습니다. 시장이 기관 중심으로 재편되고 있는 만큼, 이제는 국내외 주요 기관들과의 실질적인 접점을 마련하고 비즈니스 딜을 성사시키는 등 한 차원 높은 B2B 역량이 절실하게 요구되고 있습니다.
더 많은 것들이 있었지만 여기까지로 줄이겠습니다.
특별히 이번에 같이했던 KBW, Eastpoint, 아발란체, SPI, 빗고, 오르카, 캔톤, 모나드 더욱 감사합니다.
다들 고생하셨습니다.
@ryan_research