Что касается СЕО, то его в 95% случаях лучше вообще спрятать подальше, с глаз долой из сердца вон, в самый темный чулан.

И не вытаскивать на свет Божий, кроме случаев крайней производственной необходимости.

Потому что

В большинстве случаев СЕО по своей сущности сильно не публичные люди.

И это правильно.

Дело СЕО - это управлять.
А не работать говорящей головой.
Не объяснять.
Не продвигать.

Их, конечно, можно натренировать и раскачать для публичных выступлений.

Здесь нет ничего невозможного.

С депутатами и губернаторами работают именно так.

И довольно часто делают из обезьяны слона человека.

Но!

Для этого нужны специалисты, которых у вас в штате наверное нет.

Сами вы, скорее всего, не потяните.

А если и потяните, то будете тратить 90% своего рабочего времени на работу с СЕО.

Не говоря уже о чисто психологическом затыке: попробуйте поруководить своим начальником

Попробуйте рассказать ему, что говорить, а что не говорить.
Хотя бы один раз.

А если СЕО сам по себе говорун, это еще хуже.

Это означает, что вам при нем неизбежно придется работать идеологом и замполитом.

И постоянно объяснять ему, как фильтровать базар.

Поэтому

Пусть лучше тихо сидит в кабинете и не отсвечивает.

И да, на корпоративном сайте, вопреки советам маркетинговых горе-коучей и экспертов по бренду, можно обойтись без фотографий / биографий и других подробностей.

Достаточно ФИО и должности.

А если предприятие относится к ОПК и задействовано в ГОЗ, то и СЕО можно не вспоминать.

И ничего страшного не случится

Потому что

Если ваш СЕО - не Илон Маск, не Дональд Трамп и не Владимир Жириновский,

то

Влияние личного бренда руководителя на корпоративный бренд - околоноля.

Особенно в В2В / производственном секторе.