ProductSense 2026 открыл контринтуитивный тезис: автономия команды — не всегда признак зрелости продукта

То, что работает для стабильного зрелого продукта, может замедлять команду в период трансформации. С этим тезисом выступил Евгений Васильев, директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки.

Когда реализуешь большие изменения, стандартной цепочки эскалаций недостаточно. Чтобы сохранять качество и скорость поставки, уровень вовлечения C-level в регулярную работу заметно повышается: появляются дополнительные точки синхронизации с продуктовой командой, CPO может подключаться к discovery, разбору ключевых развилок, принятию решений и выбору тактики движения. Это помогает не терять общий контекст и не растягивать согласования.

Что из этого следует для продакта:

— не пытаться решать любую задачу самостоятельно;

— вовремя определить масштаб решения;

— подготовить варианты с последствиями и собственной рекомендацией;

— вынести стратегическую развилку на нужный уровень;

— после принятия решения отвечать за реализацию и результат.

Ещё одна интересная мысль — работа в разных продуктовых культурах и типах управления даёт продакту разный рост. Сильную операционную базу можно получить, работая в рамках зрелой структуры, а трансформационные треки могут ускорить профессиональный рост: продакт работает с решениями большего масштаба, получает более плотную обратную связь и учится действовать при неполных данных.