Время – это неопределённая скорость

В управлении продуктом Время-Скорость считается одной из главных прокси метрик: по ней строятся планы, сравниваются активности и деньги, измеряется разработка/задачи и определяется эффективность работы в целом.

Как дружить со временем:

1) Единый/единственный график/режим/фреймворк плохо работают на длинных периодах.

Время динамично и течёт для всех с ощутимо заметно разной скоростью, которая меняется по мере изменения восприятия того, кто его наблюдает и измеряет.

Время субъективно

Это значит, что "время и скорость" как определения в управлении/разработке продуктов зависят от того, кто считает время:

– как исполнитель;
– как проверятель;
– как наблюдатель (рынок/пользователи/продакт).

Примите Неопределённость Времени

2) Признав неотъемлемую неопределённость Времени, вы и команда будете лучше готовы к его непредвиденным задачам и трудностям.

Неопределённость Времени – ещё и его условно-абсолютная бесконечность.

3) С принятием неопределённости времени начнёт приходить ощущение свободы его пространства.

Появившиеся свободные интервалы времени можно использовать для поиска собственных вдумчивых и детальных: а) данных и информации; б) оценок в) прогнозов; г) тестов.

+ держать эти свободные интервалы на случай тех самых непредвиденных обстоятельств.

Частые ошибки при работе со Временем, которые вытекают одна из(за) другой:

1) Отсутствие приоритетов.

2) Непредумышленная многозадачность (неумение фокусироваться на "одной самой главной задаче" за раз, говоря «нет» несущественным задачам).

3) Умышленно создаваемые и принимаемые чрезмерные обязательства или ненужная нагрузка.

4) Пожиратели времени: неавтоматизированная рутина, бюрократия, хайп на процессы/стэк/технологию, погоня за рыночными трендами/фичами, думскролинг, дизбаланс в жизни/работе, и т.п.

Время – командный поток

Ты и команда одновременно и создаёте его и находитесь в нём вместе... с пользователями.

Перестав считать время-скорость, можно начать читать эмоции пользователей.