#team Фарзаб Месбахи в своём Твиттере делится опытом создания и развития команд, который он получил во время работы в Тесле.

1. Удалите свое эго

Быть неправым — отстой. Но больший отстой, это когда результааты твоей работы никем не используются. Самое главное — это создавать Ценность.

Учитесь на чужих и своих ошибках, запрашивайте честную обратную связь и продолжайте стремиться к Лучшему.

2. Корп культура имеет первостепенное значение

Сделайте продуктовую и корпоративную миссию экзистенциальной.

– Как наш продукт и команда меняют мир?
– Как мы улучшаем жизнь людей?
– Как КАЖДЫЙ ИЗ НАС влияет на это?

Давайте команде ответы на эти вопросы и каждое утро они будут приходить на работу с улыбкой и вдохновением.

3. Нанимайте решателей проблем

В большинсте компаний установлено предвзятое отношение к сотрудникам, которые задают уточняющие, прямые и даже неудобные вопросы.

Нанимайте людей, которые ищут и находят решения через подобные вопросы.

Такие сотрудники смогут решить ВСЕ задачи, в то время как исполнители решают только те, которые умеют и на которые им укажут.

4. Всегда спрашивайте "а почему так"?

Команды и компании стремятся к комфорту, устаканивая свои процессы, но, по факту, делая их устаревшими и неэффективными уже на следующий год.

Не бойтесь задавать вопросы и ставить под сомнение принципы и устои –именно благодаря Сомнению происходят технологические революции.

5. Дайте каждому право голоса и способ внести изменения

Сотрудники, непосрдественно участвующие в процессе работы продукта, знают НАМНОГО больше о его потребностях, развитии и улучшении, чем любой руководитель.

Говорите со своими сотрудниками каждый день и не забывайте реализовывать их предложения.

– Тимбилдинг из слитого письма Маска
– Как команде генерировать рабочие гипотезы
– Как лучше понимать своих коллег и сотрудников