Я только посмотрю

Деннис Тейлор - цикл «Вселенная Боба»
5+ из 5
Моим друзьям, Ане С и Саше Ч, посвящается, смиритесь и прочитайте уже. Все остальные - тоже:)
Деннис Тейлор, в прошлом айтишник, написал историю о программисте Бобе Йоханссоне, который согласился на криозаморозку, умер, а через сто с лишним лет проснулся не в теле, а в виде искусственного интеллекта, который угнал космический зонд и отправился исследовать галактику, встречать новые виды существ, развивать технологии и создавать собственные копии.
«Мы — Легион. Мы — Боб»
Боб — не герой. Он гик, любит «Звёздный путь», «Звёздные войны» и «Чужого», цитирует их к месту и не к месту. И когда он начинает клонировать себя, то называет копии в честь любимых персонажей. Каждая копия - не бездумный дубликат, у них есть свой уникальный характер. Они развиваются, меняются, становятся теми, кем хотят быть. Кто-то исследует, кто-то строит, кто-то спасает человечество, кто-то наблюдает за другм видом и невольно вмешивается в жизнь целой цивилизации на уровне почти божества. А кто-то просто хочет, чтобы его оставили в покое.
Автор балансирует между экшеном и философией, между взрывами и размышлениями о том, что делает нас нами. Боб не унывает даже когда всё идёт не по плану. Его сарказм - это способ выжить в мире, который тебя не ждал.и это тот случай, когда обаяние главного героя вытягивает всё.
«Потому что нас много»
Здесь масштаб расширяется. Бобов становится больше. Земля — в руинах после ядерной войны, которая уничтожила почти всё человечество. И Бобы оказываются единственной надеждой человечества на спасение. Это уже не просто приключение, тут начинается ответственность, которая станет центральной линией сюжета. Бобы строят колонии, спасают выживших, решают логистические задачи космического масштаба и параллельно пытаются понять: они всё ещё люди? Или уже что-то другое? Каждый Боб отвечает на этот вопрос сам.
«Все эти миры»
Третья книга - это уже эпос. Бобы становятся военными стратегами. Спасают не просто колонии, а всё живое в галактике, не всегда спрашивая согласия. Война здесь не с человечеством, а с инопланетной расой. С Другими - теми, кто смотрит на всё живое как на ресурс. И вот тут проявляется главная философская тема цикла: бессмертие против смертности. Бобы могут жить вечно, люди - нет. И это делает связь между людьми и репликантами хрупкой и ценной, но далеко не всем это нравтся.
Пожалуй, для меня это самая сильная книга цикла.
«Небесная река»
Здесь центральное место отведено не новым открытиям в космосе ( но и им тоже), а гражданской войне между Бобами. Более ста лет назад Бендер улетел к дальним звёздам и исчез. Боб решает его найти. Но клоны развивались не один десяток поколений, многие уже не похожи на изначального Боба. Конфликты неизбежны, а в процессе поисков обнаруживается нечто чужеродное - сила, которая может стать как спасением, так и угрозой.
Это уже не просто приключение. Это разговор о семье. О том, что связывает копии, которые давно перестали быть одинаковыми. И о том, что делает их всё ещё Бобами.
«Пока мы не сбились с пути»
И вот тут Тейлор делает то, чего от него, казалось бы, уже не ждали. Послевоенный мир, Звёздный флот Бобов остался в прошлом. Весёлые виртуальные собрания Бобов - тоже. Теперь всё иначе: на планетах растут антибобовские настроения, в космосе помимо Бобов летает чужой ИИ, который ранее администрировал одну из рас, а часть Бобов просто хочет исчезнуть с радаров и получить покой.
Но покой не для Бобов. Икар и Дедал возвращаются из путешествия длиной в 26 000 световых лет к центру галактики с ответом на парадокс Ферми и с вестью о надвигающейся угрозе, способной уничтожить Галактику Млечного пути.
Это уже не просто ещё одна книга про Бобов. Это разговор о последствиях, о том, что даже бессмертные ИИ не могут спрятаться от собственной истории.
И о том, что семья - это не только те, с кем ты одинаков. Это те, с кем ты выбрал быть.
Я уже скучаю по этим Бобам, по их шуткам, по их спорам, по их упрямому желанию быть людьми, даже когда они уже давно не совсем люди.
С нетерпением жду 6 книгу и очень советую. Только будьте готовы: Бобов будет много. И каждый - немного вы.
#ДеннисТейлор #ВселеннаяБоба #НаучнаяФантастика #Fanzon

Прожарка идеи пройдена) готовимся к следующей защите

Екатерина Вострова - Я — злодейка в дораме
4.5 из 5
Когда сюжет сильнее тебя, или история о том, что происходит, когда ты знаешь правила - и всё равно проигрываешь.
Главная героиня - Аня, инженер по образованию и фанатка дорам по увлечениям. После удара током она оказывается в теле Лю Луань, главной злодейки из дорамы, которую смотрела накануне. И знает главное: по сюжету её персонажа должны убить. Скоро.
Аня знает сюжет фильма, все возможные тропы. Казалось бы, этого должно было быть достаточно, чтобы переиграть историю, но сюжет не хочет меняться и всячески сопротивляется. На каждое изменение, которое аккуратно или не очень организовывает Аня, находится новое испытание, а ключевые моменты истории остаются неизменными.
Для меня самым интересным оказалось не «как я всех переиграла», а «как я пыталась, и что из этого вышло».
Что понравилось больше всего:
1. Атмосфера. Китайский колорит, дворцовые интриги, традиции, всё прописано так, что погружаешься с первых строк.
2. Героиня. Она не просто попаданка, которая всех победит за счет сверхспособностей, их у нее к счастью нет. Она думает ( редкое качество в ромфанте), ошибается, пытается понять, где заканчивается игра и начинается она сама.
3. Вей Лун. Тот, кто по сюжету дорамы должен убить Лю Луань.
Именно он - самый интересный персонаж книги. Не потому, что "плохой мальчик с травмой». А потому, что его характер не укладывается ни в один принятый стереотип. Он может быть жёстким и справедливым, вспыльчивым и отходчивым. Главы от его лица показывают, что за внешней бравадой стоит глубоко несчастный человек с детскими ранами, которые не зажили.
Их отношения с Аней строятся на взаимном недоверии, недомолвках и столкновении характеров. Они - два человека, которые не должны были встретиться и встретились.
Книжка, как водится в дорамах, обрывается на самом интересном месте и манит скорее начать второй сезон этой истории.

#ЕкатеринаВострова #ЯЗлодейкаВДораме #Фэнтези #Дорама

Ребята, мы прошли в следующий этап чемпионата! Впереди в эту пятницу прожарка идеи со стороны акселератора ФРИИ и следующее задание)

Ася Володина - Протагонист
Эту книгу я не готова советовать всем подряд и судить с точки зрения "нравится-не нравится" ее очень сложно, для меня она станет одной из лучших книг года и она отлично подходит под форматы книжных клубов.
Потому что в книге все уже спорят за тебя, ищут причины, передают ответственность по кругу, а тот, кто погиб, не сказал ни слова. И ты продолжаешь спор с собой, с другими читателями остановиться очень сложно.
Студент второго курса Никита прыгает с одиннадцатого этажа и оставляет записку, обвиняя преподавательницу немецкого и декана своего факультета. Дальше по очереди говорят девять разных человек, они не все знакомы между собой, но каждый из них был знаком с Никитой. Каждая глава названа маской из греческой трагедии, а сама книга делится на три части: Агон: Терпеть, Агон: Служить, Агон: Любить.
Агон в переводе с греческого означает «состязание, спор». Каждый герой выходит на сцену и сражается за свою правду и говорит именно о себе, Никита здесь лишь повод для того, чтобы каждая маска могла рассказать свою историю и заговорить о себе.
Мать говорит о своей жертвенности, сестра - о ярлыке «старшая сестра» и о жизни с одним из родителей, а не в полной семье. Преподавательница немецкого - о карьере, порядке и достоинстве, староста - о том, какого всегда быть второй и о несоответствии чужим ожиданиям, декан — о компромиссах в системе, сосед по общаге о своем психическом заболевании. У каждого свой ад. А смерть Никиты - просто зеркало, в котором видны трещины, которые были задолго до него.
Несмотря на название, Никита - не протагонист этой драмы, он - ее отсутствующий центр, ведь каждый здесь сам себе если не режиссер своей жизни, то точно центр собственной вселенной.
На самом деле, мне как раз понравилось, что автор не дает в сюжете всю картину и весь набор причин, которые побудили мальчика выйти в окно. Остальные персонажи лишь пытаются домыслить и здесь на первый план выходят не столько домысливания за погибшего, а страхи живых.
Греки надевали маски, чтобы играть, автор снимает маски и показывает лица, на каждом написано: «у меня тоже есть оправдание».

#АсяВолодина #Протагонист #СовременнаяПроза

Я только посмотрю в MAX

Рецензий пока нет, грущу по этому поводу, но внезапно есть новости по идее для сада, на которой тренировалась как продакт в Product Lab.
Подала сегодня  Lean Canvas своей идеи как заявку в хакатон  аксселератора и венчурный комитет в рамках Ростелекома. Решила, что пора не только мечтать, но и делать. Сколотила команду-ураган для исследований и реализации.
Теперь нужно ждать 5-18 октября, чтобы понять, попали ли в число кандидатов на старт хакатона.
Ужасно волнуюсь, но радуюсь, что использовала шанс. Подержите за нашу банду кулачки, так как для моей идеи сейчас переломный момент:
1. Найдутся ли бизнес-заказчики.
2. Сможем ли проверить гипотезы.
3. А нужно ли вообще все это.
Буду держать вас в курсе.

И снова здравствуйте:)
Доступ в Телегу восстановлен и совсем скоро здесь появятся новые рецензии.
Последние полгода были очень насыщенными, при этом я перешла в режим бережного отношения к себе, наладила сон и пргулки, не было никаких марафонов, ни книжных, ни учебных. И мне понравилось.
Только был марафон закаток во время отпуска:)
Сейчас читаю "Проклятую землю" Светланы Тюльбашевой и Вселенную Боба Денниса Тейлора.
Японский клен не посадила, оторвалась на малине, ежевике, крыжовнике и цветочках)

«Теперь я не боюсь плохих цифр. Я знаю, что это не приговор, а входные данные для следующей итерации»

Делимся кейсом участницы курса «Полное погружение в продакт-менеджмент» — Ольги Литвак, начальника отдела внедрения витрин данных, ООО “ИТ1-РТК”.

🔻С чего все началось

Ольга пришла на курс, чтобы наконец собрать в голове цельную картину жизненного цикла продукта: от гипотезы и поиска проблемы до метрик роста и масштабирования. В качестве кейса она выбрала запуск продукта на рынке садоводства.

Спустя пару недель курса, мечтая о японском красном клене, я поняла, что мне не хватает планировщика сада — от анализа ГИС-данных участка и визуализации «цифрового двойника» до покупки растений и персонального календаря ухода. Это и стало целью на курсе.

🔻Что поменялось после курса: главные инсайты

• Валидация через данные, а не ощущения

«Я провела более 80 интервью — от дачников до агрохолдингов. Используя Jobs-to-be-Done, я перестала продавать идею и начала изучать глубинные страхи».

• Бизнес-модель как гипотеза
 
«Курс научил главному: бизнес-модель — это гипотеза, которую нужно проверять цифрами. Когда я рассчитала юнит-экономику (LTV/CAC), красивая идея оказалась убыточной на старте (LTV/CAC < 1). Это был переломный момент».

• Работа с цифрами вместо самообмана

«Курс дал алгоритм вместо паники: не подтасовывать цифры, а менять модель. Я пересмотрела каналы привлечения (снизив CAC через партнерские программы с питомниками) и монетизации (повысив LTV за счет подписки и комиссии с маркетплейса), выведя модель на LTV/CAC > 3».

• Момент, когда у команды загораются глаза

Во время курса Ольга начала делиться инструментами с командой:

«Когда я показала ребятам, как убыточная модель за три итерации стала прибыльной — у них загорелись глаза. Ребята стали приносить свои сырые идеи, говорить о страхах, задавать «глупые» вопросы без стыда.

Теперь в свободное время мы потихоньку запускаем внутреннюю продуктовую мастерскую на основе их идей. И кто знает — возможно, тот самый «продукт №1» вырастет именно оттуда».

Если вы хотите пройти путь от идеи до запуска продукта, сейчас можно присоединиться к курсу «Полное погружение в продакт-менеджмент» (тариф «Академия»). Стартуем 30 марта в асинхронном формате: вы проходите уроки и применяете их на практике в своем темпе.

Подробности о формате прохождения курса и дата следующего синхронного потока с практиками и работой с экспертами — на сайте.

Помните, я рассказывала про свои инсайты на курсе продактов и о своем интервью отличника для профессионального сообщества?
Сегодня его опубликовали, коллегам покажу полную версию.
А мой учебный проект трансформировался в нечто иное, но об этом как-нибудь в другой раз.
Курс очень советую)

Когда даже чай задает неудобные вопросы😂

Знаете это чувство, когда надо написать проникновенный пост о своей любви к литературе, больше ста книгах в год и готовности покорять любые марафоны? Я в группе амбассадоров Книжного вызова придумывала его так долго и старательно, что в итоге... просто не написала. Еще несколько месяцев назад я действительно читала много и зачастую не то, что мне хотелось. Так продолжалось очень много лет, но все изменилось.
В долгой программе Книгологии мы сейчас читаем книгу о том, как читать книги. Да-да, звучит странно, но это удивительно тёплый и бережный опыт. Надя, я знаю, что ты прочитаешь:) Спасибо тебе за нашу атмосферу. Месяц на одну книгу. Неспешно. Вдумчиво. С вниманием к каждой детали.
И тут до меня дошло — а ведь мне этого очень не хватало. Не бежать за ачивками и галочками, не листать судорожно страницы, чтобы успеть к дедлайну, а просто... быть с книгой. Растягивать удовольствие, смаковать, возвращаться к понравившимся строкам. Как с любимым пледом и чашкой чая, когда никуда не надо спешить.Кайф же)
В анкете Книжного вызова я написала чистую правду: люблю классические детективы и историческую прозу, ценю психологические конфликты и атмосферу эпохи, веду доверительный разговор с автором и моими дорогими напарниками по совместным чтениям. Это та часть меня, которая никогда не меняется.
Но есть и другая. Та, что за рамками Книгологии и клуба нонфика от МИФа сейчас с удовольствием ныряет в хороший ромфант. Та, что открывает детские книжки и ловит себя на том, что переживает за героев едва ли не сильнее, чем ребёнок. И знаете, я вдруг подумала: а почему я должна выбирать? Почему серьёзное и несерьёзное не могут уживаться на полках одного книжного шкафа и в душе одного читателя?
И теперь вопрос к уважаемым подписчикам: а что, если я буду писать отзывы и на них? Интересно вам такое? Или ждём, пока меня накроет настроение для чего-то более серьёзного?

#Книжныйвызов

У меня сегодня появился еще один повод для радости в этот прекрасный день.
Моя близкая подруга именно сегодня впервые стала бабушкой очень долгожданной девочки. Ура!🥳

Накануне защиты я нервничала сильнее, чем перед защитой диссертации.
Странное чувство: диссер ты пишешь про что-то внешнее, про объект исследования. А здесь ты настолько пропустила идею через себя, она срослась с тобой, и теперь её будут оценивать со стороны.
Ужас.
Теперь можно признаться: за 10 минут до защиты я очень хотела слиться. Поплакала немного и пошла. Выступала первой — спасибо судьбе за то, что не дала времени раскисать.

Конечно, мне бы хотелось увидеть свой продукт в жизни. Но есть много «но» — внешних и внутренних ограничений, которые я теперь вижу чётко. Курс вообще хорошо лечит от иллюзий: ты начинаешь трезво понимать, что из десяти продуктов выживает один. Шансы сейчас не на моей стороне, и это нормально.
Но этот опыт бесценен. Я смоделировала десятки сценариев, набила шишки — пусть в таблицах, а не в реальном бизнесе. Это сэкономит мне годы, если когда-нибудь я решусь на настоящий запуск.
А потом случилось то, чего я совсем не ждала.
Курс неожиданно поменял моё представление о продукт-менеджменте и лидерстве. Раньше я думала, что кайф — это самому бегать с горящими глазами, «наносить добро» и всех заражать своей идеей. Оказалось, есть сила гораздо более мощная — сила сообщества и правильного процесса.
Самые яркие эмоции за эти месяцы я поймала не от похвалы наставников (хотя сертификат с отличием был приятен, чего уж там). Я поймала их от общения с разными людьми. От моментов, когда у кого-то вдруг загорались глаза от понимания своей проблемы или своего вклада.
Поэтому моё главное достижение — даже не учебный продукт. Это сдвиг в мышлении.
Я увидела: настоящая ценность — не в гениальной идее, а в системе. В системе, которая делает команду способной эти идеи генерировать, проверять и верить в результат.
Курс оказался именно таким, каким обещали: без воды, с живыми инструментами и людьми, которые знают, о чём говорят.

Месяц назад продюсер школы предложила сделать из моей истории интервью для канала Product Lab. Оно пока ждёт своего часа. Но сам факт того, что мой опыт кому-то показался ценным, стал для меня неожиданным и тёплым событием.

На этом о учебе всё, возвращаюсь к книжкам.

Но в симуляции можно позволить себе помечтать:) Я размечталась по полной программе, эксперты сказали ни в чем себе не отказывать и я размахнулась. И на вопрос о возможном масштабировании я, не моргнув глазом, сказала, что

"Я хочу, чтобы этот продукт стал национальным стандартом для цифрового садоводства. Чтобы любой человек в любой точке страны мог открыть приложение и получить не абстрактные советы из интернета, а точный, выверенный план для своего конкретного участка. Чтобы питомники, агрохолдинги, фермерские хозяйства работали с нами как с единой платформой данных. Чтобы «Индекс приживаемости» стал таким же привычным, как прогноз погоды.
А если получится разогнать сетевые эффекты по-настоящему, если данные о почвах, растениях, микроклимате начнут стекаться в одну базу от Калининграда до Владивостока, то это уже не просто приложение. Это планетарная экосистема данных, которая будет работать на любого, кто хоть раз воткнул лопату в землю."

А потом была защита на комиссии и это еще одна другая история:)

Вчера история закончилась на убыточной модели и анонсе пересборки. Продолжим:)
В какой-то момент цифры поползли вверх. LTV/CAC = 1,3. Потом 2,1. Потом 3,05.
3:1 — это тот самый порог, про который говорят: «всё, ты в игре, твой продукт имеет право на жизнь». В мире SaaS и подписочных моделей это считается золотым стандартом — когда клиент приносит в три раза больше, чем ты потратил на его привлечение. Ниже — ты либо в минусе, либо работаешь в ноль. Выше — можно жить, но с вопросом «а не жмёшь ли ты на тормоз там, где можно жать на газ?».
Но чтобы добраться от 0,65 до этой цифры, мне пришлось разобрать модель до винтика и собрать заново.
Путь от 0,65 до 3,05 — это не одна правка, это десятки экспериментов, каждый из которых приближал меня к целевому показателю. Я перебирала каналы привлечения, мучила и людей, и ИИ. Контекстная реклама давала быстрый приток, но убивала экономику — CAC взлетал до небес. Таргет в соцсетях работал лучше, но давал слишком размытую аудиторию: высок риск, что через этот канал скорее всего придут люди, которым просто любопытно, а не те, кто готов платить. Я сидела и смотрела на цифры, понимая, что если сейчас ошибусь с выбором, потом придётся начинать всё заново. И пересобирала снова и снова. Славка подносил снаряды в виде еды, наставники - все больше и больше информации в лекциях и рекомендовали книжки.
Партнёрские программы с питомниками выглядели идеально, но упирались в ручное управление: пока договоришься с каждым, пока пропишешь условия, пока настроишь отслеживание. В симуляции это считалось красиво, в жизни за этим стояли бы сотни часов переговоров и куча потраченных денег, которые нужно было учитывать.
Я добавила комиссию с маркетплейса. Просто вписала строчку «15% с каждой продажи». Цифры чуть дрогнули, но на этом все. Тогда я начала играться с подпиской.
Первая версия была простой: 299 рублей в месяц за доступ ко всем функциям. Потом подняла до 499 — пользователи отваливались бы ещё на входе. Опустила до 199 — стало слишком много клиентов и слишком мало денег. Парадокс, да? Я перебирала десятки комбинаций, пока не поняла главное: люди платят не за доступ, люди платят за результат.
Я убрала из описания абстрактные «функции» и написала про то, что они на самом деле получат: «гарантия приживаемости», «персональный план ухода», «история вашего сада, которую можно сохранить и показать детям». Подняла цену в своих расчетах до 799, опросила своих подопытных (Славку из них вычеркнула еще в самом начале, как ненадежного клиента). Поняла, что низкая цена обесценивает результат в глазах покупателя.
Но самый важный шаг случился не в таблицах, а в голове. Я перестала воспринимать цифры как оценку своей идеи и начала видеть в них просто сигналы. 0,65 говорил не «ты неудачница», а «смотри, здесь что-то не то». Я перебирала детали одну за другой, тестировала гипотезы, смотрела, где отклик, где пустота. Задавала вопросы экспертам-наставникам. И в какой-то момент механизм завёлся.
Потом я решила обнаглеть и попробовала разогнаться. Я заложила сетевые эффекты, где каждый новый пользователь приводит друзей, добавила функции заработка для пользователей внутри приложения и цифра скакнула до 17. Я присела, пересчитала, попросила своего наставника проверить.
Для непосвящённых это просто цифра. Для тех, кто занимается маркетингом, — это уже почти фантастика. Потому что 17:1 означает, что либо у тебя идеальная экономика и бешеное сарафанное радио, либо ты что-то не учёл. Чаще всего такие цифры получаются, если забыть включить в расчёты зарплату команды, стоимость контента или время, которое тратят партнёры на интеграцию. Венчурные инвесторы смотрят на подобные показатели с усмешкой и первым делом лезут перепроверять.

Отпуск закончился и тут я вспомнила, что обещала паре коллег рассказать о идее, с которой проходила курс. Месяц уже прошел с защиты, а все было как вчера:)

Я люблю наблюдать за тем, как рождаются идеи. Чаще всего они приходят не в момент озарения, а в точке раздражения — когда привычный мир даёт сбой.
Ничего не предвещало ровно до того момента, пока в гипермаркете не полистала случайно какой-то садовый журнал. Обычно хватаю гастрономические, а тут вот что-то дернуло, рука дрогнула, дальше все как во сне. Полистала и на одном из разворотов увидела ЕГО, японский красный клён, с которым я потом всем вынесла мозги. Идеальное дерево, которого мне вдруг отчаянно захотелось. Я закрыла журнал и подумала: ну всё, этой весной сажаю.
А потом началось. Участок есть, опыта нет:)) Но есть сочувствующие друзья и родственники. Одни говорили, что ему нужно солнце. Другие — что он сгорит на солнце и ему нужна полутень. Третьи уверяли, что в нашем климате он вообще не приживётся, а четвёртые махали рукой: да берите два, нужно сажать мужское и женское. Знакомая картина: информации много, а применить её к себе — невозможно.
Я подумала: а что, если существует способ обработать все эти данные и получить один точный ответ? Если алгоритм посмотрит на мой участок со спутника, поймёт, где там солнце, где тень, какой грунт, и просто скажет: вот это дерево у тебя выживет с вероятностью 87%. Вот где его купить. Вот что с ним делать в мае, июне и сентябре.
Идея показалась мне настолько естественной, что я решила проверить её на совладельце своих земельных угодий - Славке.
А этот гад даже не сделал паузу на подумать. Он просто сказал: я бы не купил, потому что и так всё знаю. Чуть до расставания дело не дошло, правда-правда.
В тот вечер я думала, что потерпела фиаско. А наутро поняла: это был важный разговор о том, что на самом деле нужно людям. Потому что он сказал не про меня. Он сказал про миллионы таких же, как он. Людей, которые уверены, что технологии бессильны перед их личным опытом. Которые скорее поверят соседу, чем данным. Которые будут годами сажать не там, поливать не так и терять растения, но никогда не признают, что им нужна помощь.
Это называется слепая уверенность. И она оказалась моим главным барьером, не считая самоуверенности.
Дальше я полезла глубже. Благодаря друзьям и коллегам, которые откликнулись и помогли с интервью, я общалась с садоводами по всей стране, с владельцами питомников - людьми, которые всю жизнь продают саженцы. Я перестала спрашивать «купили бы вы?» и начала спрашивать «а что у вас не растёт? а почему? а о чём вы жалеете?».
И знаете, что оказалось? Людям не нужен еще один планировщик или еще один журнал или сайт в интернете. Им нужно другое — чтобы кто-то или что-то посмотрел на их конкретную землю и сказал: вот здесь будет хорошо. А вот здесь не трать деньги.
Когда я вернулась к расчётам, меня ждал холодный душ. LTV/CAC = 0,65. Моя красивая, выстраданная идея была убыточна на старте. Хотелось закрыть таблицу и сделать вид, что ничего не было. И взять что-то другое.
Но курс, на котором я в этот момент училась, уже успел проделать со мной одну важную работу — вытравить из головы мысль, что цифры могут быть плохими или хорошими. Они просто есть. И они либо подтверждают твою гипотезу, либо говорят: ищи дальше.
Я искала дальше и игралась в симуляцию. Пересобрала каналы, ушла от дорогого платного трафика к партнёрским программам с питомниками, добавила комиссию с маркетплейса, перепаковала подписку. В какой-то момент модель пошла вверх. Но это уже совсем другая история.
Рассказывать дальше об этом эксперименте или принести рецензию на свежепрочитанное в первый день весны?

Пришла пора подвести итоги прочитанного за февраль и что-то они немного грустные: прочитала 8, надкусила и отложила 12(!) Никогда такого не было и вот опять.
Самые интересные книги оказались в трех разных жанрах:
1. "Стая" - научная фантастика про океан.
2. "Когда запоят мертвецы" - фэнтези и очень крутое.
3. "Пора уводить коней" - прекрасная меланхоличная книга воспоминаний и внутренних поисков ответов на вопросы главного героя о себе и отце.

#Книжныйвызов

Как мало и в то же время много нужно ребенку для абсолютного счастья...
Племянник писал записку на елку желаний и чудо случилось. Любимый Зенит пригласил его на свой матч на домашней арене и подарили кучу подарков) Впечатлений на весь год и еще немножко.
Я считаю, что это классное завершение каникул!