Правила игры в жизнь с Викторией Бехтеревой

Не делай добра, не получишь зла…

Почему-то эта фраза в последние дни часто всплывает в моей голове

И не сказать, что я с этим согласна, но мой пытливый наблюдательный ум исследователя раз за разом видит, как люди злом отвечают на добро. И как добрейшие делители огребают от жизни…

Да, я знаю религиозные объяснения… Да, я - глубоко верующий человек… Но я так устроена, сколько бы ум не подкидывал объяснений, я чувствую и сочувствую, мне больно и по своим личным причинам и проживаю боль других…

А что, если это одно из правил этой игры?

Счастливы ли добрые люди? Не факт…

Долго ли живут те, кто несут в этот мир добро? Вовсе нет…

Что я упускаю?

В #размышленияфутуролога сегодня выжимка самых полезных, на мой взгляд, для бизнеса предсказаний

Это может стать идеей вашего нового продукта или сервиса!

1. Эми Уэбб (Amy Webb) — Future Today Institute

Специализация: Тех-тренды для стратегов, дорожные карты отраслей.

Ключевые прогнозы для бизнеса:

✔️ Конец «волшебной палочки» ИИ. Уэбб предупреждает, что внедрение ИИ без реорганизации бизнес-процессов дает лишь 5–10% прироста эффективности. «Суперцикл» начнется, когда компании перестроят оргструктуру под симбиоз «человек + агент», а не просто купят Copilot. Это требует создания должности Chief AI Officer с реальными полномочиями по слому отделов

✔️ Рынок «ИИ-на-границе» (Edge AI). Она указывает на взрывной рост вычислений без облаков. Для бизнеса это означает новую логистику данных: умные камеры в ритейле, предиктивное обслуживание на заводах и гиперперсонализацию в офлайн-точках без задержек сети

✔️ Биотех-синтез. Главный сигнал из её отчетов — мы входим в эру, когда крупные косметические и аграрные компании превращаются в тех-биокорпорации. Прогнозируется появление персонализированной еды и уходовой косметики, спроектированной ИИ под ваш микробиом

Продолжение надо? 😉

Ты не один. И своих тебе тоже не надо искать. Рядом с тобой уже сейчас те, кому можно верить, кто верит тебе, на кого можно надеяться и кто надеется на тебя, с кем уже есть «вместе»…

И, да, я у тебя тоже есть, а вы есть у меня… ❤️

«Вижу цель, не вижу препятствий!»

Продолжаем замечать за собой и другими

Сегодня в рубрике по средам #алхимияжизни_вб фразы-индикаторы активного красного кода смелости и вызова #спиральнаядинамика

Этот словарь мы составили вместе с лидерами-алхимиками. Дополняйте!

Фиолетовые фразы были на прошлой неделе

Надо ли «заставлять» / приучать / вводить семейное правило / давать обязательство читать и (не или, это важно!!!) слушать книги? Какие книги и почему я подобрала восьмилетней Нике для чтения, слушания и обсуждения летом?

#семейныеценности

Список книг для летнего чтения

Живопырки и есть экономика.
А ‘подчинённые’ есть ваша компания.

Послевкусие ПМЭФ – слово «живопырки». Почему оно стало чуть ли не словом года?

«Живопырки» вскрывают отношение большой системы к бизнесу. Если кратко: когда система видит бизнесмена потенциально виноватым, его хочется проверять, ограничивать, контролировать…

А теперь давайте честно: в отношениях между лидерами и сотрудниками компании часто происходит то же самое.

Руководитель хочет инициативы, но не доверяет самостоятельности.
Хочет ответственности, но не передаёт полномочия.
Хочет, чтобы люди думали, но сам остаётся единственным центром принятия решений.
Хочет взрослую команду, но управляет как строгий родитель.

И потом удивляется:
«Почему они ничего не предлагают?»
«Почему ждут указаний?»
«Почему обещают и не делают?»
«Почему без меня всё разваливается?»

Система сама приучает людей быть «подчинёнными»: защищаться, саботировать, спорить, перекладывать ответственность и не высовываться.

🗓️ Друзья, уже завтра, 9 июня в 12:00 МСК, Сергей Бехтерев проведёт открытую онлайн-встречу: «Как подчинить подчинённых и заставить их работать на результат?»

Это встреча про то, как создать систему, в которой люди перестают быть объектами управления и становятся взрослыми участниками общей Игры.

На встрече Сергей разберёт:
— как эволюционируют подчинение, лидерство, культура и система управления;
— почему регламенты не работают, если команда не считает их своими;
— какие 4 контура управления нужны сильной организации;
— почему сотрудники саботируют или, наоборот, берут ответственность и двигают компанию вперёд;
— как перейти от «кто виноват?» к «что в системе не работает, и чему мы научились?».

90 минут о том, как перестать тащить бизнес в одиночку и начать строить систему, где люди договариваются и делают.

Участие бесплатное.
Регистрация по ссылке.

Наш канал в MAX

В рубрике понедельника #бизнесадекватность предлагаю обсудить неоднозначную тему - надо ли постоянно учиться? У кого и зачем учиться? Не удержусь и все-равно наложу на спиральную динамику. А вы дополняйте, пожалуйста!

Задорного понедельника, дамы и господа, от нас с Никой Сергеевной 😜

Вести с отчетного концерта в школе танцев Сова, Сочи

7.06.2026

Жизнь под ковром (или Пыль)

Переплетение облаков

Танец внутри нас

Enjoy 🥳