Живопырки и есть экономика.
А ‘подчинённые’ есть ваша компания.

Послевкусие ПМЭФ – слово «живопырки». Почему оно стало чуть ли не словом года?

«Живопырки» вскрывают отношение большой системы к бизнесу. Если кратко: когда система видит бизнесмена потенциально виноватым, его хочется проверять, ограничивать, контролировать…

А теперь давайте честно: в отношениях между лидерами и сотрудниками компании часто происходит то же самое.

Руководитель хочет инициативы, но не доверяет самостоятельности.
Хочет ответственности, но не передаёт полномочия.
Хочет, чтобы люди думали, но сам остаётся единственным центром принятия решений.
Хочет взрослую команду, но управляет как строгий родитель.

И потом удивляется:
«Почему они ничего не предлагают?»
«Почему ждут указаний?»
«Почему обещают и не делают?»
«Почему без меня всё разваливается?»

Система сама приучает людей быть «подчинёнными»: защищаться, саботировать, спорить, перекладывать ответственность и не высовываться.

🗓️ Друзья, уже завтра, 9 июня в 12:00 МСК, Сергей Бехтерев проведёт открытую онлайн-встречу: «Как подчинить подчинённых и заставить их работать на результат?»

Это встреча про то, как создать систему, в которой люди перестают быть объектами управления и становятся взрослыми участниками общей Игры.

На встрече Сергей разберёт:
— как эволюционируют подчинение, лидерство, культура и система управления;
— почему регламенты не работают, если команда не считает их своими;
— какие 4 контура управления нужны сильной организации;
— почему сотрудники саботируют или, наоборот, берут ответственность и двигают компанию вперёд;
— как перейти от «кто виноват?» к «что в системе не работает, и чему мы научились?».

90 минут о том, как перестать тащить бизнес в одиночку и начать строить систему, где люди договариваются и делают.

Участие бесплатное.
Регистрация по ссылке.

Наш канал в MAX