6 вопросов у рождественского камина, которые стоит обсудить с собой • с командой • а, может, с близкими:

1️⃣ Почему я болею 2–3 раза в месяц — и как долго это ещё будет продолжаться?

Таким вопросом задался Борис Комендантов, основатель «Ваш Инвестор». К чему это привело, читайте на сайте.

2️⃣ Может, мне пора закрыть этот бизнес… если мы неэффективны, а менеджеры грызутся и каждый играет за себя?

Подобный вопрос в далеком 2020-м себе задал Дмитрий Гоков, основатель Smart Consulting. К чему привело и как родилось целое бизнес-сообщество со своей идеологией в Сибири, читайте на сайте.

3️⃣ Какой должна быть компания, которая не продается и хочет жить вечно?

Таким вопросом стал задаваться Владимир Лим, основатель VIRTEX-FOOD, когда вышел из операционки и стал уделять больше времени стратегии и инвестициям. А что было до этого и куда пришли сейчас читайте в части 1 и части 2.

4️⃣ Как не убить инициативу при росте — и не превратить людей в исполнителей?

Спросил себя Дмитрий Серант в момент интенсивного роста бизнеса, основатель компании с 31-летней историей КОТЭС Инжиниринг. Читайте на сайте.

5️⃣ Мы обсуждаем “что делать” — а должны обсуждать “зачем мы здесь”?

Задумался Олег Егоркин, agile-коуч IT-подразделения Ростелеком, и построил собственную систему управления Karma Framework. Их история и шквал инноваций на сайте.

6️⃣ Я устал один тянуть ответственность… если Atlas нужен только мне — давайте его закрывать?!

Заявил команде Григор Еремян, основатель Atlas Hotel Management, когда окончательно устал быть единственным взрослым в комнате.

Что из этого вышло, читайте в книге, в которую вошли 40+ историй про создание своей Игры на своих правилах, своей системы управления на принципах ТВОЯкратия.

✨ Шепотом напоминаем: новые двери открываются красииивым вопросом! ✨