Немного о бизнес-поле, навеяно недавними работами и обучением в ВШЭ.

Основатель бизнеса* , открывая его, отдает туда часть своей энергии и на ней бизнес "заваривается". Это начальный импульс.
* Энергетический основатель далеко не всегда совпадает с юридическим учредителем. Бывает и так, что учредитель "попал под замес" и какой-то очень подвижный импульс из поля как такового захватывает кого-то, кто "плохо лежит" и человек может стать учредителем корпорации, о которой сам бы и не подумал. Здесь нередко бывает огромное различие значимости активов и управленческих способностей "учредителя". Тем не менее, он настолько "на волне", что его будут слушать и иметь с ним дело. И дело будет получаться.

Отданный импульс начинает множиться, проходя через сотрудников, партнеров и контрагентов, клиентов и подрядчиков. И скоро учредитель обнаружит, что попал под обратный поток - на него все смотрят и ждут указаний. Его задача тогда - принять эту обратную волну и распорядиться ею.

Эта обратная волна состоит из теневых процессов всех "нижестоящих". Возвращая волну, они не ниже- , а выше-стоящие. И чтобы бизнес продолжился, задача основателя удержать и управить этой волной. Или, как говорят, контейнировать.

И вот обратите внимание, это не про управленческие способности или особый ум. Это про энергетические способности. Те, кто говорит, что "дядя" ничего не делает, только по ресторанам циркулирует, ошибаются - дядя держит волну всяческой тьмы своего бизнеса В том числе и твою волну, сотрудник, который "не хочет работать на дядю", справедливо подмечая, что дядя как-то не блещет разумом. Не всегда блещет.
Я бы тут сказала, что держать некоторые волны и быть в здравии - большая редкость. Обычно автор бизнеса человек как минимум специфический, а иногда и совсем того. Работа такая )

У сотрудников есть ценнейшая возможность реализовать свои таланты, НЕ управляя большой реальностью и не встречаясь с тьмой всего процесса. Если, конечно, основатель и далее вышестоящие менеджеры справляются с удержанием этих волн. Волны постоянны.
Именно этими волнами, приливающими то от руководства вниз, то от подчиненных и контрагентов вверх, вызваны известные корпоративные бедствия: безумные управленческие решения, бессмысленные длинные совещания, в целом неуправляемость компании, невозможность ее менять под текущие реалии.
Конечно, "текущие реалии", будь они полегче, были бы управляемы даже не самыми мощными руководителями. Но они нелегки. Справляются либо очень ясные, либо очень развинченные. Серединка постепенно вымывается, к сожалению.

В целом, если в бизнесе какая-то беда, надо смотреть, какой нерешенный процесс сотрудники гонят на начальство и почему начальство тоже оставляет его нерешенным. Решается это и поправкой начальства и отдельно поправкой бизнес-процессов, чтобы часть волны просто не прошла и сразу была отведена "по канализации" норм и ограничений в пользу бизнеса.

Так что полевая терапия консалтингу не противоречит, а даже наоборот, они друг друга могут взаимно усиливать. Полевая работа подскажет, где самое узкое место, а управленческие решения снимут часть нагрузки - и полевая терапия будет работать легче - и далее - и еще раз.

И на базовом курсе и в РУДН я эти основы рассказываю.
Базовый тут https://openfield.ru/base2026