💬 О том, как реструктуризация «Мосинжпроекта» создала управленческий ад, рассказывают #ртф_рабкоры

🔵 В рамках реструктуризации группы компаний «Мосинжпроект» в дочерние структуры стали назначать управляющие организации. Такая форма управления подразумевает, что вместо генерального директора действует управляющая организация. Примечательно, что управляющие организации — это тоже дочерние структуры «Мосинжпроекта».

В одну из «дочек» назначили нашу организацию. Юристы «дочки» не нашли общего языка с нашим руководством и уволились. Вероятно, они просили повышения заработной платы и удалённый режим работы, но договориться не смогли.
Заниматься делами этой конторы направили мою коллегу и меня, при этом не снимая с нас основных трудовых обязанностей. Справедливости ради отмечу, что нам предложили оформиться совместителями на полставки. Правда, оформили только через неделю после выхода на работу.

Работы очень много, часто приходится оставаться после окончания рабочего дня до 7–9 часов вечера. Договоров с контрагентами не найти, где какие документы — никто не знает. При сверках обнаруживаются многочисленные расхождения. Моя коллега работает и дома, и по выходным. Я же всячески избегаю такого графика, потому что семья, дети. Работать ещё и дома времени совсем нет. Руководство обещало найти постоянных юристов в эту организацию. Но из-за реструктуризации желающих выйти на 3–4 месяца, а потом попасть под сокращение, нет.

В организации большая текучка кадров. Рабочих, несмотря на все протесты юристов и кадровиков, на объекты в регионах нанимают по договорам ГПХ. На все увещевания о штрафах и ГИТ один ответ — это указание руководства. При этом в прошлом у компании было много юридических споров о признании договоров ГПХ трудовыми.

Очень много трудовых споров с работниками: то обращаются за досрочной пенсией, документы для которой были ненадлежащим образом оформлены, то за компенсацией в связи с получением профессионального заболевания.

Договоры поставки материалов и оборудования заключались с поставщиками-прокладками, имеющими в штате по 1–2 человека. Теперь эти поставщики один за другим подают в суд, требуя оплаты по договорам. Причём по одному делу поставщик обратился за взысканием более 200 млн рублей за поставленные материалы, но по другому договору этому же поставщику был выплачен 100-процентный аванс, а оборудование так и не было поставлено.

В ходе переписки с ним выяснилось, что бывший директор подписал соглашение о продлении сроков поставки оборудования. При этом новые сроки выходят далеко за пределы окончания строительства объекта, для которого это оборудование требовалось. По иску другого поставщика должны быть оплачены 7 тяговых подстанций, хотя по проектной документации объекта, для которого они предназначены, требуется всего 5.

С учётом увеличивающейся исковой нагрузки и того, что новых объектов нет, летом с большой долей вероятности произойдёт кризис неплатежей и возможен уход в банкротство.

Вообще, судя по принимаемым в руководстве «Мосинжпроекта» противоречивым управленческим решениям, складывается ощущение, что идёт жестокая борьба пауков в банке.

Реструктуризация буксует. Но, по грозным обещаниям руководства, она обязательно случится».

Если вам нужна помощь в организации защиты ваших прав — пишите нам на rabkor@rotfront.org или @rabkor_rtf.

Подписывайтесь на РТФ
#ртф_рабкоры