اصل پیتر:
این اصل می‌گوید انتخاب یک نامزد برای تصدی یک سمت، بر اساس میزان موفقیت عملکرد در نقش فعلی‌اش صورت می‌گیرد نه بر اساس سنجش توانایی‌های او برای ایفای نقش جدید؛ بنابر این کارکنان تا آنجا که موفقیت‌آمیز عمل کنند ارتقا می‌یابند و فقط هنگام رسیدن به «مرز بی‌کفایتی» متوقف می‌شوند و در همان سمت باقی می‌مانند. نتیجهٔ این امر آن است که غالباً در سازمان‌ها با مدیرانی روبرو هستیم که شایستگی جایگاه خود را ندارند.


https://motamem.org/%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D9%BE%DB%8C%D8%AA%D8%B1/