В Anthropic нормально убить 7–8 идей из 10

Внутри Anthropic есть Labs — команда примерно из 20 человек, которая тестирует экспериментальные продукты на границе возможностей Claude.

Новые идеи здесь называют ставками: команда быстро собирает прототип и примерно через две недели решает, что делать дальше — развивать, объединить с другой идеей или закрыть.

По словам сооснователя Anthropic Бена Манна, дальше проходят только 20–30% ставок. Удачные эксперименты затем превращаются в самостоятельные продукты и команды. Через этот подход Anthropic развивала Claude Code, MCP и Claude Design. Сам Claude Code прошёл путь от research preview до продукта с миллиардным run rate примерно за полгода.

Здесь впечатляет не столько доля «убитых» идей, сколько экономика discovery. Если на проверку гипотезы ушли месяцы разработки, согласований и большой бюджет, отказаться от неё уже тяжело.

Но если через две недели можно сказать: не работает, идём дальше, — 70–80% неудачных ставок перестают быть катастрофой, а становятся ценой поиска действительно сильных направлений.

Посмотрите на discovery-процесс в вашей компании: как быстро команда может понять, что идея не работает, и отказаться от неё без ощущения, что провалила проект?

@rootsproduct