Ромаданов

*что-то на миллениальском

Кайф делать руками

Часть задач в последнее время уходит в нейросети. И, как Илья Карбышев недавно хорошо заметил, это дает дешевый дофамин. Задача, на которую раньше ушло бы несколько часов, сейчас занимает полчаса. И это мотивирует опять юзать нейросетку.

Но заметил и обратный эффект.

Становится кайфово чето сделать самому. Не запихнуть данные в чатгпт и сварганить готовую инфографику, а посидеть и придумать её самому.

Или недавно начал делать сценарии для видео. Новый для меня формат работы. По идее, можно сделать это с нейросетью. Но именно плохо понимая механику задачи, проще всего сделать галимый нейрослоп. 

Как же кайфово вместо этого изучать рефы, придумывать свою концепцию, хуки и всякое такое. И задействовать ии только для того, чтобы всё это докрутить и упаковать.

На повестке дня:
- ограничение ограничений интернета,
- ограничение деятельности РКН,
- восстановление открытого доступа к запрещенным и порицаемым платформам

Клиенты агентств никогда не читают кейсы целиком

Недавно я закинул в нейросетку задачу разработать CJM взаимодействия клиента агентства с кейсами. Получилось забавно и неправдоподобно, потому что иишка слишком рационализирует поведение и исходит из того, что клиенты агентств очень внимательно читают кейсы целиком.

На самом деле, их почти всегда только пролистывают по диагонали.

смотрят клиентов,
цепляют пару цифр,
оценивают общий уровень мышления.

Всё.

У клиентов агентств куча задач. И кейсы — только один из десятков сигналов, по которым они пытаются понять, этим людям вообще можно доверить деньги или нет.

А еще все директора по маркетингу знают, что кейсы врут. Накидайте посту огоньков — расскажу, почему так.

Значит ли это, что агентству вообще не обязательно иметь кейсы?

Нет, не значит. Просто кейсы работают не так, как может казаться.

Продает не один отдельно взятый кейс, а система.

С кем агентство вообще работает. Это ИП Александров из Ярославля или бренды из списка Forbes.

Как агентство мыслит. Оно просто оказывает услуги или понимает бизнес-контекст и умеет предлагать решения.

Какие задачи агентству доверяют. Только разовые или оно может закрывать большой объем задач и вести комплексные проекты.

Как агентство понимает результат своей работы. Маркетинг в соцсетях для него — это только охваты и вовлеченность или оно показывает влияние на бизнес на разных этапах воронки.

Система кейсов агентства — это зеркало, в котором клиент агентства должен узнавать себя и свои задачи, и только тогда она продает.

Синдром самозванца и нормальное понимание ограничений

Как-то раз я прочитал пост Ткачука про синдром самозванца и подумал: «Фигасе, даже у таких людей это бывает», чего уж про нас простых смертных говорить.

Пост целиком вот тут

Алексей говорит о том, что надо научиться жить со своим внутренним самозванцем и превратить его в помощника: он дает жесткого внутреннего критика и помогает постоянно улучшать проекты.

Это хороший и рабочий подход, но, скорее всего, если у тебя нет синдрома самозванца или он слабо выражен)

Разница между прям синдромом самозванца и тем, что описано в посте, примерно как между просто плохим настроением и диагностированной клинической депрессией. Впрочем, в дисклеймере автор говорит, что дает личную трактовку.

Я переживал виток синдрома самозванца. Даже, наверное, не слишком сильный. В этом состоянии ты не можешь рационально мыслить. Ты не можешь сделать его помощником. Ты не можешь находить в нем позитивные стороны. В этом состоянии у тебя хаос в голове, который толкает на иррациональное поведение.

Надо отличать синдром самозванца от нормального понимания своих ограничений и слабых сторон.

Синдром самозванца всё мажет черной краской. У тебя синдром самозванца, если прям всё вообще плохо

Ты как бы застрял в черно-белом мире, в котором есть оппозиция.

С одной ее стороны ты — говно-специалист.

С другой ее стороны — некий идеал, которым ты хотел бы стать. Но никогда не станешь, потому что ты говно-специалист.

И это создает бесконечный замкнутый круг страданий.

Ты нормально понимаешь свои ограничения, когда можешь разложить свой опыт на составляющие и понять, что хорошо, а что плохо

Например, я сделал спецпроект.

Я собрал фактуру на 8/10. Можно было еще покопаться, но были ограничения ресурсов. В целом оцениваю эту часть работы хорошо.

Я упаковал проект на 6/10. Вот это сделал хорошо, вот тут не дотянул. Вот тут плохо проработал визуализацию. В следующий раз я сделал бы подобное по-другому.

Я коммуницировал по проекту на 4/10. Задал эксперту недостаточное количество вопросов, из-за этого недостаточно докрутил концепцию проекта. Вот там я не настоял на своем и не смог убедить эксперта, что надо сделать так, как я предлагаю, а не так, как ему кажется. Из-за этого получилось хуже, чем могло бы. Надо усиливать переговорные навыки.

Адекватный взгляд на свой профессиональный опыт — это когда ты понимаешь, в чем конкретно ты силен, с чем у тебя средне, а с чем слабо.

Следующий этап — это когда ты понимаешь, чего ты хочешь в профессии через 5 лет и у тебя есть понимание, какие “средне” и “слабо” надо усиливать и как это делать.

Доброе и красивое.

Хотя бы раз стоит увидеть Мамаев Курган 9 мая. Впечатляет

Приезжайте

Диджиталу хана

У Чижова вышел интересный пост.

Если прям коротко о главном, то в диджитале сейчас грустно и в ближайшее время веселее не станет.

При этом в других отраслях экономики наоборот, дефицит людей. Для средних специалистов не худшим вариантом сейчас будет освоить какие-то другие профессии типа ремонта автомобилей и устроиться даже лучше, чем сейчас встапятидесятиром конкурировать за одну вакансию.

Интересно, что примерно то же самое я уже наблюдал 13 лет назад в промышленности. Тогда казалось, что все заводы закрыты/распилены/вывезены на металлолом, а деньги есть только в перераспределении маржи на уровне посредников: в продажах, маркетинге, рекламе и так далее.

Прошло 10 лет, и началась война за хороших электриков. Спрос на них ВНЕЗАПНО вырос. А предыдущие спецы уже ушли на пенсию или их размыло по смежным профессиям. Кто-то ушел в стройку. Кто-то — ремонтировать автомобили. Кто-то открыл автомойку. Кто-то стал охранником в ЧОПе. Кто-то — что-то еще.

Поэтому менять сферу работы в целом ок стратегия, если ты действительно не сильно прикипел к маркетингу, умеешь делать что-то полезное или готов это освоить.

Но ок стратегия и просто продолжать хорошо делать свою работу. А еще лучше — качественнее, чем делал ее вчера.

Рынок труда опять изменится. Шутки в духе «А вот помните, был такой рынок соискателя» потеряют актуальность. Роли ИИ и живых людей на рынке перераспределятся. Спрос на спецов вырастет. И чем компетентнее будешь лично ты, тем больше конкуренция будет лично за тебя.

Крч страдаем и унываем, но помним, что за 10 лет в России меняется примерно всё, а за 100 лет — примерно ничего.

Никогда не чувствуешь себя таким охуенным, каким бываешь после обновления портфолио

Channel name was changed to «Ромаданов»

Мало кто знает, но вместо создания сложных текстов я бы больше создавал такое

Слабая мысль создает сложные тексты

Большая часть моей работы — это создавать сложные тексты. Исследования, презентации, отчеты, кейсы и подобное.

И в процессе я постоянно ловлю себя на том, что мне хочется усложнить продукт.

Дать исследованию больше контекста. Еще больше контекста. Дать контекст на контекст. Двадцать графиков. Тридцать. Пятьдесят.

Нарыть для кейса цифры. Еще больше цифр. Рассказать еще больше о том, что сделано в проекте и как это было сделано. Ведь мы делаем одни из лучших кейсов на рынке. Правда, их никто не читает целиком. На них должны посмотреть и подумать: «Бля, такие задроты точно шарят в том, что делают».

На самом деле, две цифры в кейсе часто работают лучше, чем двадцать.

Двадцать цифр размывают внимание. Ты как будто закидываешь ими читателя. Типа чувак, вот мы тут пособрали всякого, а ты там сам разберись, что для тебя важно.

Две цифры роляют, если ты реально понимаешь, какие из этих двадцати надо выбрать. И пишешь не восемь подразделов с подробностями, а два-три — но коротко и самое главное.

Презентация в 25 или даже 10 слайдов может работать лучше, чем презентация в 150 слайдов. Когда вы вообще в последний раз читали презентацию в 150 слайдов?

Если я усложняю текст, на самом деле я хочу упростить себе работу. Напиздеть всякого разного не сложно. Как на филфаке в универе я мог часами обсуждать «Улисс» Джеймса Джойса, не читая его. Чем хуже я понимаю предмет, тем больше малозначимого могу нагородить вокруг него, чтобы это спрятать.

Я действительно понимаю предмет, только если могу уложить сообщение о нем в одну строчку.

Я сделал действительно хороший текст, если в нем ровно столько контекста и цифр, сколько нужно для того, чтобы текст достигал цели.

Но сделать такой текст гораздо сложнее, чем сложный.

За 12 дней:

- немного дивана и оливье,
- покатался с детьми на тюбинге в тот единственный день подходящей погоды,
- пересобрал систему учета семейного бюджета: веду уже шестой год - и это до сих пор одно из лучших решений в жизни,
- провел очень много времени с друзьями и родными,
- сделал несколько рабочих задач, которые не успел в декабре,
- досмотрел пятый сезон "Очень странных дел" и первый сезон "Метода", а вместо "Иронии судьбы" у меня уже несколько лет "Обратная связь" и "О чем ещё говорят мужчины",
- три раза сходил в бассейн, в легком режиме проплыл по 1500-1700, чтобы не развалиться после праздников,
- два раза сходил в театр - оч нравится: ходил бы чаще, жаль, времени, не хватает,
- перечитал "Понедельник начинается в субботу".

А у вас как?

2025 - парадоксальный год. Одновременно один из худших за последние лет десять, и один из самых сильных по результатам.

О негативе не буду, не хочется.

✅ Выпустили 20+ кейсов за год, рекорд за 5 лет на позиции главреда Студии Чижова

✅ Забрали золото в обеих номинациях Ruward Award 2025: как агентство года и как кейс года в SMM

✅ Сделали два исследования: "Вконтакте-2025" и "Бренды ВКонтакте-2025". Оба - некст левел в сравнении с тем, что делалось раньше. Как по аналитике, так и по оформлению.

✅ Выступил на Суровом и съездил на три мероприятия, посмотрел на индустрию ещё и с этой стороны.

Познакомился и развиртуалился с несколькими клевыми людьми. Отдельный привет Саше Пиджи, шаверма от Шера была оч неплоха 😁

От 2026-го жду, что он будет не менее сложным, чем уходящий. Но он и ещё пара ближайших лет заложат базу на следующую десятку 40-50.

С наступающим новым годом, двигаемся 🤜🤛

А посмотрите на дизайн. Ну шик же