Проектный подход: эффекты для группы «Трансмашхолдинг»

Крупнейший производитель подвижного состава России переходит на проектный подход в управлении. Об этой работе «Ведомостям» подробно рассказала замгендиректора по корпоративному развитию и проектной деятельности, член управляющей коллегии ТМХ Наталья Шишлакова.

По ее словам, решение о переходе на проектное управление было принято в 2018 году, в 2020-м была проработана вся методология. В этому году созданы структура проектного офиса и управляющий комитет.

1️⃣ Масштабы. На данный момент в группе ТМХ реализуется более 200 проектов. Около 70% из них связаны с созданием новой подвижного состава и комплектующих. Остальные 30% проектов нацелены на повышение операционной эффективности предприятий холдинга, включая задачи по цифровизации и автоматизации.

2️⃣ Мотивация. В группе ТМХ также внедрен стандарт по проектной мотивации. «Мы стали премировать за то, что работа выполняется качественно и в срок. При расчете проектной премии во внимание принимаются не только проектные KPI, но и вклад каждого конкретного сотрудника в общие результаты и сложность проекта», – пишет Наталья Шишлакова. По ее словам, сейчас все сотрудники четко понимают сроки завершения проектов и не позволяют никаким внешним факторам срывать производственные процессы. Обучение проектному управлению прошли более 400 сотрудников компании, разрабатываются треки карьерного развития проектных руководителей.

3️⃣ Эффекты. После внедрения проектного подхода в группе ТМХ стало легче планировать финансовую деятельность, в два раза чаще проекты стали выполняться в срок, производительность труда выросла на 14%. Также Наталья Шишлакова указывает, что проектный подход также реализуется и в процессах импортозамещения.

Читайте подробнее по ссылке: https://www.vedomosti.ru/ideas/management/columns/2024/10/24/1070413-fokus-na-proektnoe

@rollingstock