Reshape | Дневники управляемости

Считаю, что большинство существующих рейтингов IBP-систем далеки от реальности.

С конца прошлого года к нам пришло несколько запросов на участие в таких рейтингах. Тема IBP становится модной. А всё, что становится модным, начинают монетизировать - в том числе информационно-аналитические агентства.

Рейтинг - это удобная иллюзия порядка.
Он подменяет вопрос «что нам действительно нужно?» вопросом «кто выше в списке».

Но как можно сделать единый рейтинг для систем разного класса, когда сами границы IBP плавают?
Вопросы могут включать финансовое планирование, бюджетирование, транспортные задачи, управление заказами - что формально не относится к IBP, но встречается в анкетах и, к сожалению, потом в проектах.

Даже внутри IBP представлены разные философии, архитектуры, глубина моделей, бюджеты внедрения.
Сотни вопросов. Разные трактовки. Разные ответы.
И всё это каким-то образом сводится к одному интегральному показателю.

Это как ранжировать всю кухонную технику, объединяя её по признаку «используется для приготовления пищи». Задача невыполнимая.

К счастью, по крайней мере два организатора рейтингов, получив нашу развёрнутую обратную связь, решили к ней прислушаться. От формата рейтинга они не отказываются, но готовы делить его на классы и подклассы.

Посмотрим, к чему это приведёт.

Почему-то многие отрасли уверены, что они уникальны. Приходишь к ним - а в ответ слышишь со скепсисом или даже снисходительно: у нас всё иначе. Но действительно ли иначе?

Это похоже на ситуацию с модным сейчас паделом. Представим, что профессиональному теннисисту говорят: "Ваш теннис — это не наш падел". При этом такой игрок способен выйти на профессиональный уровень в паделе за считанные месяцы, тогда как новичку на это могут понадобиться годы.
А сможет ли падел-игрок так же быстро показать сопоставимый результат в теннисе? Вопрос открытый.

Долго думал, размещать картинку или нет.
Резко, грубо - но правдиво.

Помимо прямого смысла и известного закона:
Любая, даже самая сложная, проблема почти всегда имеет простое, лёгкое для понимания и при этом неправильное решение.

Для меня эта иллюстрация - ещё и про один очень знакомый мне аспект бизнеса.
Компании с готовностью инвестируют в материальное: в строительство складов, расширение площадей, оборудование.
Но с куда меньшей готовностью вкладываются в развитие процессов, повышение управленческих компетенций, внедрение современных ИТ-решений.

Почему "мозги" должны стоить дёшево,
если у ведущих компаний мира свыше 80–90% капитализации приходится на нематериальные активы?
И при этом у многих из них даже нет собственного производства - как, например, у Apple или Nvidia.

Знакома ли ситуация аудитории канала?

Мы меняем наш формат, будем экспериментировать. Обещаем вести канал активнее и креативнее. Stay tuned!

Channel name was changed to «Reshape | Дневники управляемости»

ЖДЁМ ТЕБЯ НА СОБЫТИИ ГОДА!

«СИЛЬНОЕ ЗВЕНО» — это магнит притяжения качественных связей, бурлящий поток нетворкинга, пространство для встречи с теми, кто станет твоим надёжным плечом и поддержкой на пути к успеху. Здесь тебя ждут клиенты, коллеги и друзья, чей внутренний огонь горит таким же ярким пламенем, как и твой собственный.

Погрузись в атмосферу взаимного вдохновения, почувствуй ритм новых возможностей, открой двери перед новыми союзниками и единомышленниками, готовыми разделить твои идеи и стремления.

🗓 Дата: 6 ноября
Зарегистрироваться : телеграм бот

По ссылке ты можешь забрать свои фотографии с первого полуфинала "Сильного звена".

I полуфинал "Сильного звена"

Reshape Analytics на Loginom Day 2025

Loginom Day — ежегодная конференция о данных, автоматизации и кейсах внедрения. 30 октября в Москве соберутся представители бизнеса, аналитики и IT-специалисты, чтобы обсудить, как компании превращают данные в решения.Reshape Analytics совместно с Hoff представят кейс о создании интегрированного бизнес-планирования (IBP) — «нервной системы» компании, объединившей все процессы в единую модель управления.

🗓 30 октября, 12:00
🗺 Москва
🔗 Регистрация

🎙 Спикеры:
— Алексей Казённов, директор по интегрированному планированию в Hoff
— Мансур Кадимов, генеральный директор Reshape Analytics

Reshape Analytics - это не только про аналитику, но и про людей! 🤝

🎙Во втором выпуске подкаста к Мансуру заглянула Вера Щекотова, наш HR-менеджер. 💻

Мы обсудили её вклад в развитие команды, проектах, которыми она особенно гордится, и ценных советах для новичков.

Слушайте выпуск и вдохновляйтесь вместе с нами! 🎧

Прямо сейчас идёт “Beer Game” 🕹

Команды проходят динамичную симуляцию рынка, где каждое решение меняет результат. Азарт игры превращается в ценный опыт для реальной работы. 👏

🎮 “Beer Game” — деловая игра для развития вашей команды

Это не просто игра, а практический инструмент, который помогает компании:
📈 Повысить эффективность взаимодействия между отделами.
🤝 Отработать навыки совместного планирования и принятия решений.
⚡️ Научиться быстрее реагировать на изменения рынка.
🎯 Перенести полученный опыт прямо в рабочие процессы.

За 3–4 часа сотрудники попробуют себя в роли участников цепи поставок — производителя, дистрибьютора или магазина — и на практике увидят, как каждое управленческое решение влияет на общий результат.

🔝 Игру проводят эксперты Reshape Analytics, специализирующиеся на управлении цепями поставок и интегрированном планировании.

✍️ Вы можете заказать игру для вашей компании в любой удобный момент.
🔗 Ознакомиться с игрой и зарегистрироваться: reshape.ru/beergame

Системные закупки = предсказуемая работа автопарка

👉 Что делаем?
🆕Настраиваем прямые каналы поставок
📌 Фиксируем сроки и прозрачную цену
📉Минимизируем простой и расходы

💯 Мы анализируем именно ваш парк и строим прозрачную цепочку поставок, сводя риски к минимуму.

Чтобы получить чек-лист зрелости компании, напишите нашему эксперту по решениям Татьяне — она вышлет материал и ответит на вопросы.

📝 Чек-лист покажет, на каком уровне зрелости ваша компания для внедрения цифровых систем.

🛠 3 главные проблемы при обслуживании китайских авто:

🚗 Дефицит запчастей — поставки нестабильные
🔜 Долгие сроки — машины простаивают, водители теряют доход
🚚Сложная логистика — посредников слишком много, гарантий нет

В итоге падают доходы, страдает репутация, водители уходят 😔

✅ Ситуация знакома? Значит, пора менять систему 🔑

Китайские авто захватывают рынок… но запчастей нет. 👀

⏳ Заказ деталей занимает недели, иногда — месяц.
💸Таксопарки теряют деньги из-за простоев.
🔧Сложно найти оригиналы и надёжные аналоги.

🕐 Эта проблема бьёт по всем автопаркам и сервисам.
Но есть способ выстроить работу системно, без сюрпризов 🎁

Читай в следующем посте ⬇️

🔝 Мы готовы к I полуфиналу "Сильного звена" — уже 4 сентября в 18:00!

Это не просто событие, а встреча с людьми, которые формируют будущее.
В этот день на одной сцене соберутся яркие представители жюри — личности, у которых есть чему поучиться и за которыми хочется идти.

👥 У тебя есть возможность стать частью зала, прикоснуться к этой энергии и войти в общество сильных — просто присутствуя на мероприятии.

Dress code: Спорт

⚠️ Важно: регистрация закрывается 3 сентября в 23:59.

🏃‍♂️ Не откладывайте: подтвердите участие прямо сейчас, чтобы мы смогли создать комфортную и мощную атмосферу для всех гостей.

📍 Подтвердите, пожалуйста, своё участие повторно ⬅️ тут!

Reshape Analytics — команда ярких людей. 😮

🎙Мы запускаем серию подкастов, в которых руководитель компании Мансур лично берёт интервью у сотрудников, чтобы показать их идеи, опыт и взгляд на будущее.

Гостем первого выпуска стал Фетибек Алиев, директор по продукту Reshape Analytics 📊👨‍💻