Считаю, что большинство существующих рейтингов IBP-систем далеки от реальности.

С конца прошлого года к нам пришло несколько запросов на участие в таких рейтингах. Тема IBP становится модной. А всё, что становится модным, начинают монетизировать - в том числе информационно-аналитические агентства.

Рейтинг - это удобная иллюзия порядка.
Он подменяет вопрос «что нам действительно нужно?» вопросом «кто выше в списке».

Но как можно сделать единый рейтинг для систем разного класса, когда сами границы IBP плавают?
Вопросы могут включать финансовое планирование, бюджетирование, транспортные задачи, управление заказами - что формально не относится к IBP, но встречается в анкетах и, к сожалению, потом в проектах.

Даже внутри IBP представлены разные философии, архитектуры, глубина моделей, бюджеты внедрения.
Сотни вопросов. Разные трактовки. Разные ответы.
И всё это каким-то образом сводится к одному интегральному показателю.

Это как ранжировать всю кухонную технику, объединяя её по признаку «используется для приготовления пищи». Задача невыполнимая.

К счастью, по крайней мере два организатора рейтингов, получив нашу развёрнутую обратную связь, решили к ней прислушаться. От формата рейтинга они не отказываются, но готовы делить его на классы и подклассы.

Посмотрим, к чему это приведёт.