Собралось около 25 крупных игроков рынка.
2 приглашенных эксперта + рабочий мастермайнд с проработкой сценариев: разобрать, что конкретно делать аутсорсерам в новой реальности регулирования.
Главный вопрос встречи: какое место останется у аутсорсера после пересборки цепочки поставок под воздействием ФНС, запуска платформенного регулирования, и в результате ужесточения контроля надзорных органов.
——
Обсуждали несколько ключевых треков.
Первый трек — платформы. Как будет выглядеть новая цепочка: заказчик, аутсорсер, платформа, исполнитель. Где в этой модели остается роль аутсорсера. Как не потерять клиента, базу исполнителей и маржу. Углубиться в тему нам помогла эксперт Анна Резник из Jump.
Второй трек — ЧАЗ. Разбирали, где частное агентство занятости может быть рабочим решением, а где эта модель не подходит по экономике, операционке или требованиям клиента. Важно честно понять, что можно легализовать через ЧАЗ, а что требует другой конструкции.
Третий трек — налоговые риски. С налоговым консультантом Евгением Тимофеевым разбирали, как ФНС может смотреть на текущие модели, какие индикаторы риска уже видны, где слабые места в договорах и процессах, что можно защищать, а что лучше перестраивать заранее.
Евгений Тимофеев -ведущий налоговый юрист России (входит в топ Chambers & Partners, The Legal 500, признан «Юристом года» по версии МГИМО и Best Lawyers).
Подробнее про Евгения: https://www.tgplaw.ru/team/evgenij_timofeev.php
Четвертый трек — переговоры с ФНС и клиентами. Можно ли вообще сесть за стол и обсуждать правила? Вывод: можно, но только если отрасль приходит не набором частных жалоб, а общей позицией, цифрами, стандартами и понятной моделью добросовестной работы.
——
Зачем здесь СРО?
Потому что одиночная компания почти не имеет переговорного веса. А объединение крупных игроков может говорить от имени рынка: с ФНС, Минтрудом, Рострудом, Советом Федерации, крупными заказчиками и платформами.
Нам нужно зафиксировать простую вещь: серые схемы будут закрывать. Это уже не прогноз, а реальность. Но если отрасль сама не предложит понятные критерии легального бизнеса, нас легко смешают в одну кучу со схемщиками.
Задача СРО — сформировать первый пул добросовестных компаний, подготовить стандарты работы, описать допустимые модели с платформами, ЧАЗ, ГПХ и самозанятыми, собрать практические кейсы и выйти с общей позицией к регуляторам и заказчикам.
Для тех, кто сомневается, вступать или нет: ждать становится опаснее, чем участвовать.
Правила рынка формируются прямо сейчас. Это тот момент, когда еще можно влиять на конструкцию, а не просто потом читать новые требования и пытаться под них судорожно подстраиваться.
—-
Если у вас заметный бизнес в аутсорсинге (выручка от 300 млн в год) и хотите понять, чем СРО может быть полезно именно вашей компании, напишите в ЛС канала или мне. Проведем короткий welcome-звонок на 15 минут: расскажу, что уже сделано, какие задачи впереди, как устроено участие и зачем входить в первый пул.