Друзья, минутка про ребрендинг.

Сегодня утром читал советские газеты адпасс с составом. Про Купер высказывались маститые специалисты — не то, не так, не туда. Но все эти «не то» — с моей точки зрения вообще не то :)

Если отвлечься от инстинктивного желания встретить всё новое в штыки, то можно увидеть два аспекта этого ребрендинга — стратегический и тактический.

Стратегически — решение абсолютно правильное. Зонтичная стратегия хреново работает на потребительских рынках. Подробно распространяться не буду, на эту тему сказано мной и Дымшицем очень много. Но в этом году мне довелось познакомиться с командой пары крупных сервисов этой псевдо «экосистемы». И представители обоих бизнесов подчеркнули, что наличие зонтика скорее мешает, а не помогает.

Тактически — решение половинчатое, на мой взгляд. Имя — толковое, с ним можно круто работать, оно простое, содержит много семантически привлекательных территорий. Если оно выбиралось еще и тестированием на покупателях — вообще надежная тема. Если нет — не критично, хотя и более рискованно (если выбирали из нескольких и не увидели более эффективное). Однако, бренды с названием «Всегда», «Голова и плечи», «Над/сверху», «Яблоко» — вполне себе живут и зарабатывают.

Визуальная часть вызывает вопросы, т.к. сложилось ощущение, что там то ли торопились, то ли это какой-то известный только команде ход. Посмотрим, время покажет.

Хороший, сильный стратегически проект. Надеюсь у них все получится 🤝

P.S. Пояснительная бригада про зонтичный бренд — Архитектура бренда. Как выбирать?