Где внедрение ML даст наибольшую отдачу?

На секции Reliable ML 5 июня было много технических дискуссий. Давайте немного переключимся и обсудим бизнес-аспекты этой концепции.

Инвестируя в построение продвинутой аналитики, компании сталкиваются с проблемой выбора направления развития. Необходимо учесть не только уровень и масштаб самой компании, но и специфику рынка и уровень погружения компании в технологии.

Концепция Reliable ML предлагает начать с составления карты возможных инициатив (списка всех возможных направлений для инвестиций). Для этого предлагается проанализировать международный и отраслевой опыт и провести интервью с подразделениями компании, заинтересованными во внедрении продвинутой аналитики. По каждой инициативе желательно понимать: цель, ожидаемый результат, необходимый состав данных, функционал итогового решения, регулярность обновления результата и требования к актуальности данных, ожидаемые эффект и издержки, приоритет задачи от бизнеса, а также ожидаемые сроки реализации MVP и, верхнеуровнево, дальнейшей продуктивизации.

На основе карты возможных инициатив мы можем ранжировать возможные инвестиции, используя набор универсальных критериев. Это может быть скоринг, в котором конкретные веса задаются с учетом специфики компании, либо общее понимание возможных направлений развития.

Ключевые принципы ранжирования

Actionable:
- Сложность реализации инициативы средствами ML/DS
- Применимость инициативы для текущих бизнес-процессов

Measurable:
- Возможность проведения пилотного эксперимента для тестирования данной инициативы и корректной оценки ее эффекта на ключевые бизнес-показатели компании

Impact:
- Возможность рассчитать ожидаемый эффект от внедрения инициативы на ключевые бизнес-показатели компании
- Является ли ожидаемый эффект материальным с точки зрения PnL компании
- Является ли ожидаемый эффект достижимым в ближайшие 12 месяцев (Quick-Wins First)

Business Priority:
- Оценка приоритетности выполнения инициативы со стороны вовлеченных во внедрение инициативы бизнес-подразделений

Positive Business Case:
- Превышает ли ожидаемый эффект от реализации инициативы затраты на проект
- Инициатива может быть встроена в бизнес-процессы в ближайшие 12 месяцев (Quick-Wins First)

#business #planning