​Зачем нужно внедрять культуру обмена опытом у своих подчинённых?

Расскажу на примере атмосферы в программе "Системный руководитель" и простого действия в общем чате - обмениваться мыслями по итогам уроков.

Одна из мощных педагогических механик - позволяет открыть другую грань пройденных управленческих техник + ещё раз обдумать свои мысли.

Это однозначно позволит взять от обучения больше.

Я сейчас учусь на психолога (2-ая ступень гештальт) и задаю вопросов ведущим больше, чем половина группы.

В результате получаю для себя значимо больший эффект "за те же деньги, время и энергию", чем "сидел бы скромно молча".

Что мне помогает "так делать": не боюсь показаться глупым (см. пост на тему) + сформировал привычку (вначале просто "боялся и делал").

Кстати, "получать максимум из доступных ресурсов" - это крайне важный навык руководителя!

Поэтому обмен опытом - как культура в подразделении - залог развития, как сотрудников, так и общего дела.

И ещё одна мысль на подумать. А во многих ли компаниях существует обмен опытом между руководителями разных подразделений?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»