​Страх "Бояться показаться глупым".

Этот страх есть у каждого руководителя и человека. Но не у каждого есть смелость его признать.

И тогда он трансформируется в гипертрофированную форму - либо буду доказывать всему миру "что умный" (так и рождаются руководители с короной на голове), либо уйду в "глухую оборону".

И то, и то разрушает коммуникацию, взаимодействие с сотрудниками, коллегами и вышестоящим руководителем. А, значит, командная работа останется мечтой.

Сам работал и работаю с этим страхом. И уверен, что тот, кто идет ему навстречу получает в награду больше удовольствия и качества жизни.

Как это работает? Когда я боюсь показаться глупым - мне нужно постоянно находиться в напряжении, чтобы:

- обогащать умными частичками каждое предложение в коммуникации с сотрудниками и коллегами;

- ожидать атаки на свою умность со стороны подчиненных;

- пытаться разбираться одновременно во всех вопросах лучше своих сотрудников (следствие - вас окружает команда помощников, а не взрослых специалистов);

- жить в режиме "никто, кроме меня" - когда все важные и сложные задачи можно сделать только своими руками;

- убивать своим перфекционизмом новые проекты, делая идеально с перспективой завершения никогда.

Что добавите к списку?

P.S.: Благодарю Илью, ученика 9-ого потока "Системного руководителя", который написал в одном из кейсов "боюсь показаться глупым". На основе своих слов поддержки составил этот пост.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»