​​На недавний пост про страх показаться глупым пришёл такой комментарий от подписчицы Елены Л:

"Страх показаться глупым распространённая, к сожалению история...помимо описания историй выше, встречала вот какую форму проявления этого страха у руководителя в обвинительной форме " а ты мне докажи,что это точно так! Принеси закон, где это написано или " я то знаю, а вот ты знаешь? Ну-ка расскажи"

И постоянно они требуют каких-то доказательств. Страдает доверие между подчинённым и руководителем"...

Согласитесь, первая реакция - осудить, разоблачить такого руководителя!

Но она скорее приводет к обратному эффекту - человек замкнется внутрь себя и уйдет в глухую оборону.

И если даже руководитель "заткнет себя", страх найдет альтернативный выход из психики руководителя с нанесением "превентивноых психологических ударов по сотруднику". Поэтому важно устранить не последствия, а причины.

Поэтому считаю важным привести полный ответ на комментарий Елены Л:

"Елена, точно подсветили "За каждым выпячиваем чено либо - стоит внутренняя пустота".

В данном случае выпячиваемое "я всегда знаю" прикрывает страх "показаться глупым/ оказаться недостаточно знающим".

При этом важно не ударять руководителя в это больное место. А отнестись с пониманием, что это защита психики.

Видимо был детский или жизненный опыт, когда это было средством спасения и защиты от сильных травмирующих событий (достаточно регулярной реакции родителей, которые "отвергают", ругают и стыдят ребенка за то "что он что-то не знает").

Принятие и понимание не значит смирение. Но это позволит построить конструктивную коммуникацию с руководителем и помочь ему действовать с вами по-другому.

Благодаря вашему комментарию родился новый пост. Спасибо!" ❤️

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»