​В продолжение темы, когда руководитель "слишком догадливый" (начало выше).

Почему от "излишней догадливости" непросто избавиться? Есть вторичные выгоды. Увы, каждая имеет обратную сторону медали:

Выгода №1. Экономия времени.

Обратная сторона: тот, кто выполняет лишь "то что ему сказали сверху" теряет мотивацию, страдает качество и сроки. Потратите в 10 раз больше времени на контроль и пинки.

Альтернатива: использовать технику "Сделать сотрудника соавтором" (как применять на практике).

Выгода №2. Почувствовать свою значимость "я решил проблему".

Обратная сторона: конкурирую со своими сотрудниками-специалистами вместо того, чтобы заниматься работой руководителя - организацией.

Правильные действия: становиться профессионалом в управлении, тогда чувство собственной значимости будет приходить от понимания в роли руководителя: "что я делаю", "зачем" и "как это повлияло на результаты".

Выгода №3. Избегать страха "показать глупым руководителем" - защитный механизм для психики.

Обратная сторона: чем больше бегу от страха, тем больше он управляет мной, в итоге сотрудники рядом со мной чувствуют "глупыми себя".

Правильные действия: Развивать "внутренние опоры руководителя" (уровень 3 из системы "Профессиональный руководитель") - разобраны на атомы в подкасте.

P.S.: Какие вторичные выгоды "от догадливости" добавите?

***
осталось 3 дня, когда можно присоединиться к программе "Системный руководитель". Для этого отправьте заявку.

Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению