​​Один из подписчиков оставил  в комментариях отклик на недавно опубликованный кейс Александра Пролубщикова.

"Прочитал полностью 6 и 7 кейс-истории... Люди молодцы, нашли в себе силы придти на обучение и разобраться, поделились тем, что обучение им помогло.
...
Как истории, безусловно приятно читать, что люди переосознали себя и открыли путь к росту и совершенствованию. Но как кейсы применить их сложно, мало конкретики"

Думаю, что такие вопросы могли возникнуть и у других, поэтому считаю важным опубликовать свой ответом для всех.

"Спасибо, что подробно поделились впечатлениями.

Навеяло на такие мысли:

1. Уверен, что стать профессионалом в управлении и сформировать свою систему можно и без нашего обучения. Вопрос вероятности успеха и длительности. У меня это заняло 12 лет и я над этим работал целенаправленно, истратив около 8 миллионов рублей на свое обучение.

Фактически на "Системном руководителе" я делюсь своей системой и за 1 год можно пройти тот путь, который я проходил треть жизни.

И важная часть вдохновения почему этим занимаюсь - это видеть как это получается у других быстрее и лучше, чем у меня.

2. Более детально описание кейсов "какие техники и как применялись конкретно для систематизации работы сотрудника и своей" едва ли возможно, т.к. займёт целую книгу, чтобы этим можно было пользоваться на практике (в моем личном кейсе по крайней мере так получилось 😊)

Поэтому всё в сжатом формате и в каждой фразе из кейса запакованы смыслы.

3. Прилагаю дешифровку некоторых фраз из кейса Александра Полубщикова:

- "бизнес-подход к управлению" - это техника из программы обучения:

- "внутренняя опора" - уровень "Внутренние опоры" из модели "Системный руководитель", подробности здесь: https://t.me/regularmanagement/1383

- чувство правоты - механика связи "личных и рабочих целей"

- образ идеального результата - техника из обучения (кратко: используется прежде чем оцифровывать результат в виде целей)

- составил мотивационные профили сотрудников (про поощрения и наказания, мотивацию и коммуникацию целый Модуль).

- управляемость людей выросла (Управляемость - один из параметров системы "Управленческий компас", запись эфира на тему: https://t.me/regularmanagement/1707

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»