Мой вариант решения кейса от подписчика "Казнить нельзя помиловавть - где поставить запятую?"

- кейс опубликован здесь;
- варианты действий от читателей - в комментариях;

Краткое содержание аудио-каста:

1. "Увольнять, но..." главное - интересы дела, а не эмоции и прогноз по управляемости.

2. Особо опасен: втягивает других то есть сколачивает банду;

3. Два случая - это только то, что известно

4. Фактор коллектива. Ещё и хороший кейс увольнения получится для остальных сотрудников как предупреждение. Но если оставить - нужно объяснение.

5. "А что, если бы... ?"
- очень ценный сотрудник - таблица немыслиммое
- родственник - разделение ролей

5. Как предупреждать - четко проговаривать ожиданиеэя и "запрещено - все что не разрешено"

6. Траектория движения - скорее всего разошлась раньше и были сигналы (ее определяют ценности)

Ставьте 🔥, если полезен формат разбора.
Присылайте свой кейс в лс @EugeneSevastyanov

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»