​Системность в работе сотрудников и подразделения начинается с... системности в голове и действиях руководителя.

Типовой диалог с собственником бизнеса или топом:
- Можете обучить наших руководителей?

- Да, могу, а Вы сами?

- Так у меня уже высокий уровень управленческих навыков и системности!

- Скажите, а у вас как проходят совещания: "много поговорили о всём" или "формируется чёткий список задач с ответственными, сроками и контрольными точками?"

- На совещаниях да, слишком много обсуждений.

- Есть ли цели на год, квартал и месяц с декомпозицией в планы действий?

- Хорошее замечание, как раз об этом думал.

- У вас руководители работают как одна команда или "каждый тянет в свою сторону"?

- Ок, понял, записывайте и меня!

Как сейчас организована работа ваших сотрудников - отражение ваших реальных управленческих компетенций.

Собственник и топ-менеджер из диалога - большие молодцы, что это видят. А ведь многие находятся в тупике, думая, что им достались "неправильные сотрудники". Поэтому обучаться системности нужно вместе!

P.S.: 20 января уже стартует 6-ой поток программы развития управленческих навыков «Системный руководитель: ФУНДАМЕНТ - Систематизация. Результаты. Управляемость. Коммуникация» для управленческой команды руководителей.

Для тех, кто ставит амбициозные цели на Новый год и не готов довольствоваться малым.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению