TGViewer
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) @regularmanagement · 22.8K subscribers
Post #1465 4.59K
​История "Удар регламентом". Приехал в один прекрасный день получать свой новый заграничный паспорт по адресу: Санкт-Петербург, проспект Пархоменко, д.18. Ничто не предвещало. Живая очередь, в которой человек 25-ть.

Приходит время открытия "окошек", но что-то работники "пера и печати" не спешат. Пять минут - все в очереди весело болтают вокруг. Десять минут - начинают оглядываться.

Пятнадцать минут - случился первый конфликт в очереди из-за вопроса юноши к тётке "а открыто ли там?" с ответом "ты что, сам не видишь?" Двадцать минут - громкая реплика "а сегодня не третий понедельник случайно?"

Все дружно заглянули в сообщение, которое каждый получил в госуслугах: "Выдача готовых заграничных паспортов осуществляется: Понедельник - 13:45-16:00;Вторник - 17:00-20:00; Четверг - 11:00-15:00; Пятница - 9:00-11:00, 1 ая и 3 ья рабочая Суббота - 13:45-17:00., после 1 ой и 3 ей субботы в понедельник выдачи паспортов НЕТ".

Теперь вы понимаете, почему сегодня паспорта никто не выдавал? Активисты затребовали начальницу. Понятно дело она ничего сделать не смогла "у нас сегодня закрыто", но проблема не в этом. Ей разумно предложили скорректировать формулировку на будущее, повесить календарь на дверь.

Тётенька, уже прожжёный чиновник, упёрлась рогом и лишь повторяла словно заклинание "у нас всё понятно написано, ничего исправлять не буду!"

Стоит ли говорить о том, что люди разошлись озлобленные на гос.чиновников в частности и на государство в целом.

Выводы для руководителя:
1)
При использование регламентов, чек-листов, инструкций, формулировок и декомпозиции задач - первый критерий качества "понятность для исполнителя".

2) Степень понятности измеряется тем "что на практике делают добросовестные сотрудники после изучения информации и какие ошибки/неточности допускают" (несколько человек можно было бы списать лишь на невнимательность, но когда пришло 25 - здесь уже проблема в самой инструкции).

3) Будьте готовы признать проблему в инструкции и оперативно скорректировать на основе опыта и обратной связи. В противном случае потеряете авторитет и прослывете "бестолковым упёртым бараном", который теряет суть за формой.

Объявляется конкурс! Как более понятно написать график работы паспортисток 😊

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
(обучение для руководителей)
  • 👍 33
  • 🔥 11
  • ⚡ 2
More from @regularmanagement
  1. Oct 15, 2026Прикрепил в PDF презентацию группы "Внутренние опоры руководителя". Я создаю эту группу, т…
  2. Oct 15, 2026Ребята, как обещал, хочу рассказать про мой главный проект этого года! Вложил в него много…
  3. Oct 14, 2026Соизмеримость управленческой реакции Внутренние опоры руководителя - понимание и способнос…
  4. Oct 13, 2026Друзья, хочу порекомендовать интересное и полезное мероприятие. 27-29 октября пройдёт 3-дн…
  5. Oct 13, 2026Управленческий приём “Автор — за произведением”. В двором футболе есть “суровое” правило,…
  6. Oct 12, 2026«Без меня всё разваливается». И непонятно, с чего начать Вы знаете, что управлять надо как…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →