​Провел вчера финальную общую встречу пятого потока программы "Системный руководитель: ФУНДАМЕНТ". Впереди у всех защита выпускного проекта.

Тезисы, мысли и инсайты, которые возникли благодаря общению с участниками и их комментариям:

- одно и тоже действие действие можно совершать от силы или от слабости - сотрудники всегда это чувствуют (вопрос руководителя: что мне нужно изменить в мышлении и навыках, чтобы совершать действие "от силы"?);

- насколько мы работаем вышестоящим руководителем и сотрудниками в команде - это значимая часть нашего качество жизни;

- положительный прецедент - д.б. рукотворный (вместо "пачка регламентов" - мини-алгоритм, который решает болезненную проблему сотрудников и компании);

- сотрудники знают к кому можно приходить со скандалом (если у меня высокая эмоциональность, задавать пришедшему вопрос "какова твоя цель? какой результат хочешь получить?" - сразу охлаждает голову);

- энергия результата (почувствовал изменения, маленькую победу) - основа "мотивации К", если я не могу её простроить в своей деятельности мне сложно будет;

- мозг всегда находит объяснения и обоснования "НЕделанию";

- цикл Деминга PDCA, но скатываемся в операционку "только действия", что будет если пропускаем: план, анализ и корректировку?"

- две модели (пилить сук на котором мы сидим, рубить дерево тупым топором - проанализируйте свои текущие действия!)

- презентация результатов подразделений друг другу с обязательной "конкретной благодарностью" людям из других подразделений;

- хороший вопрос для развития "как часто я сливаюсь?" ))

- механика "кто не хочет работать" (больше шансов у вовлеченных попасть НЕ к кисложопому)

- в Школе регулярного менеджмента называется всё своими именами (в позитивном контексте), уклон обучения в практику;

- ты не должен быть профессиональным руководителем, чтобы начать, но ты должен начать, чтобы стать профессиональным руководителем;

- СОЖ - синдром отложенной жизни (сейчас я загружен/некогда - сделаю через 2 месяца. Задайте себе вопрос "А часто ли вы делаете отложенное на 2 месяца?"

- три этапа: неосознанная некомпетентность, осознанная некомп., неосознанная компетентность;

- два весла для собственника бизнеса - предпринимательское мышление и навыки, второе весло - мышление как руководителя и управленческие навыки, лодка - это ваша управленческая команда;

- третье лицо расскажет - нет мысли потому "он рассказывает только ту часть, которая выгодна";

- когда пришел с обучения и говорит не перебивать "я же тебе это говорил 2 года", а говорить "классная идея, давай сделаем!"

- цель - создать модель "создание условий для постоянных изменений";

- "реанимация сотрудника" (перезагрузить взаимодействие "с чистого листа", если всё зашло в тупик);

- будущее - туманно, если я не развиваюсь и не прокачиваюсь как руководитель.

Какая из тем откликается?

P.S.: Если вам интересно быть в окружении, где обсуждаются перечисленные темы, руководители не только развивают управленческие навыки, но и развиваются личностно - присоединяйтесь к шестому потоку программы обучения "Профессиональный руководитель: ФУНДАМЕНТ" (отправить заявку). Стартует 20 января. Количество мест ограничено.

Чтобы вы почувствовали с какой энергетикой проходят наши встречи во время обучения - вечером перешлю видео-кружок, где записал свои эмоции.

Для управленческих команд и корпоративного обучения действуют специальные условия.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению