​Что за зверь, "стратегическая сессия", и почему без неё бизнес обречён?

Стратегическая сессия - это мероприятие с ключевыми руководителями компании по определению стратегии на 1-5 лет.

Что такое стратегия? Это план действий крупными мазками из "точки А" (как сейчас) в "точку Б" (куда хотим прийти). Логично, что в рамках стратегической сессии необходимо определить эти точки, иначе и план невозможно составить.

Теперь мой комментарий по результатам опроса (на вечер 20.11.24).

Вопрос звучал так: "Проводят ли в вашей компании стратегические сессии и какие результаты?"

1) 52% - "не проводят".

Когда у компании нет стратегии, то нет единой объединяющей идеи, цели и плана её достижения. Подразделения и руководители действуют в большей степени "из личного чувства прекрасного". Становятся эдакими "лебедем, раком и щукой".

Компания плывёт по течению (кого-то выносит к результату, а кого-то на рифы) или же барахтается в болоте бесконечной операционки.

2) 12% - "проводят, но понятия не имею, что на них решается".

Один из наиболее странных вариантов. Ведь если руководители подразделений "не знают решений стратегических сессий", то как они могут осмысленно участвовать в достижении общих целей?

3) 7% - "проводят, но о принятых решениях и планах вспоминаем только через год на следующей стратегической сессии".

Происходит, когда факт проведения стратегической сессии становится "убаюкивающим фактором" для собственника и управленческой команды. Бонус: как вы думаете после этого коллектив относится к стратегическим сессиям?

4) 15% - "вспоминаем о решениях стратсессии регулярно, но всё скатывается в операционку или делаем очень мало".

Самая обидная ситуация. Ведь стратегические задачи просты "вытекают сквозь пальцы". В данном случае нет механизмов встраивания стратегических задач в повседневные действия и совместной работы подразделений над их достижением.

5) 14% - "отрабатываем решения стратегической сессии и получаем значимые результаты".

Только 14%, Карл! Только 14% пожинают реальные плоды от стратегических сессий.

Если в вашей компании не проводятся стратегические сессии или реализация их решений оставляет желать лучшего - приходите со своей командой руководителей на 3-х месячную программу развития управленческих навыков «Системный руководитель: ФУНДАМЕНТ - Систематизация. Результаты. Управляемость. Коммуникация» (презентация) .

Старт обучения 20 января, проведём диагностику и поможем выбрать кого из руководителей включить в команду на обучение. Количество мест ограничено, не откладывайте "до последнего", следующий поток не раньше, чем через 6 месяцев.

Ваша управленческая команда научится важным навыкам:

1) совместной разработке стратегических целей и планов достижения;

2) командной работе по их реализации на практике (теперь операционка не сможет "сбить" вас со стратегического пути).

Подойдёт как для уровня компании или бизнес-юнита, так и для департамента, когда руководитель приходит на обучение с командой линейных менеджеров.

Сунь-Цзы говорил: «Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – это просто суета перед поражением». Так что стратегия и умение её реализовывать на практике - это вопрос выживания и база для процветания компании.

Какие мысли про стратегию и стратегические сессии добавите?
С каким опытом сталкивались?

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению