TGViewer
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) @regularmanagement · 22.8K subscribers
Post #1431 5.35K
Ребята, прочитал ваши комментарии и истории к кейсу "Я увольняюсь". Разносторонний опыт и разные точки зрения. Очень полезно! 🔥 Взял себе несколько мыслей в размышление и проработку. Рекомендую каждому пройтись и прочитать всё.

С вами хочу отдельно поделиться мнением Лустина Ильи, руководителя направления продаж производственной компании (г. Тольятти). Обсуждали кейс также внутри нашего закрытого сообщества выпускников.

На мой взгляд, ценность комментария Ильи - в неочевидным вариантом реакции руководителя. Согласитесь, когда слышим "я увольняюсь", первое, что хочется сделать "уговаривать остаться" или гордо произнести "флаг тебе в руки и поезд на встречу".

Передаю слово Илье Лустину:

"Мне кажется тут нужно до истины докопаться. На моей практике было несколько причин такого поведения:

1. Я увольняюсь = я в последнее время "сдал" в своей эффективности. Ком задач накопился такой, что я не знаю за что браться. Каждый день - уход в прокрастинацию. Помоги мне разгрести этот ком задач.

2. Я увольняюсь - я долгое время сам хотел решить свою проблему, связанную с несостоятельностью в планировании и организации своего рабочего дня. Я начал подгорать из-за собственного бессилия.

Мне кажется, что я зашел в тупик. Я не могу оценить самостоятельно что мне делать сначала, а что потом, а что вовсе выкинуть из списка дел.

3. Я увольняюсь = я никому не говорил что у меня не получается. Не получается решать задачи, достигать целей, выполнять свои функции.

Мне нужна помощь, наставничество, обратная связь. Посмотри на мою работу, скажи что я делаю не так.

4. Я увольняюсь = я кучу раз уже к тебе подходил и давал сигналы что что-то идет не так. Ты меня не слышал и сейчас не слышишь. Я устал, я ухожу.

Вообще все это о чем - манипуляция - это неспособность напрямую заявить о чем-то. Человек начинает окольными путями привлекать внимание к проблеме, часто не понятными. Не редко начинает манипулировать через приближенных тебе людей (ноет как правило).

Все что я могу в этом случае - понять, что все не так поверхностно и помочь ему самому определить причину манипуляции. Короче задавать вопросы и ВНИМАТЕЛЬНО СЛУШАТЬ. Нужно откопать что там на самом деле и непредвзято помочь."
Telegram Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) Рубрика "кейс от подписчика": Сталкивался ли кто-нибудь с осознанной манипуляцией сотрудника "я увольняюсь"? Что делали?
  • 👍 46
  • 🔥 18
  • ❤ 6
More from @regularmanagement
  1. Oct 15, 2026Прикрепил в PDF презентацию группы "Внутренние опоры руководителя". Я создаю эту группу, т…
  2. Oct 15, 2026Ребята, как обещал, хочу рассказать про мой главный проект этого года! Вложил в него много…
  3. Oct 14, 2026Соизмеримость управленческой реакции Внутренние опоры руководителя - понимание и способнос…
  4. Oct 13, 2026Друзья, хочу порекомендовать интересное и полезное мероприятие. 27-29 октября пройдёт 3-дн…
  5. Oct 13, 2026Управленческий приём “Автор — за произведением”. В двором футболе есть “суровое” правило,…
  6. Oct 12, 2026«Без меня всё разваливается». И непонятно, с чего начать Вы знаете, что управлять надо как…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →