Недавно у нас на канале вышел пост о чувстве юмора CEO как одном из признаков здоровой корпоративной культуры. И он заставил меня задуматься о собственном опыте.

За много лет работы с первыми лицами я встречала людей с очень острым умом, интеллектуально гибких, способных увидеть ситуацию с разных сторон, соединить вещи, которые на первый взгляд никак не связаны. То есть обладающих многими качествами, из которых обычно рождается остроумие. Но самого остроумия в общении с ними я почему-то видела не так много.

Это совсем не значит, что эти люди не были остроумны. Возможно, я просто встречала их в обстоятельствах, в которых они не считали нужным эту часть себя проявлять.

Мне стало интересно: что происходит с юмором и самоиронией человека, когда у него становится много власти?

Юмор требует дистанции от происходящего. Способности одновременно находиться внутри ситуации и на секунду выйти из нее - увидеть не только ее значимость, но и условность, противоречие, иногда абсурдность. А власть, возможно, работает в противоположную сторону. Чем выше позиция, тем выше ставки, больше ответственности и меньше возможности отстраниться и сказать себе: да, все это очень важно, но посмотри, как иногда это смешно.

Чтобы участвовать в борьбе за влияние и место в иерархии, нужно признавать серьезность этой игры. Хотеть выиграть. Переживать проигрыш. А юмор все время предлагает дополнительную оптику. Хорошее чувство юмора вовсе не мешает всерьез относиться к жизни - оно просто не позволяет окончательно забыть, что социальные игры, в которых мы участвуем, это все-таки игры.

Наверху возникает еще одна сложность. Над твоими шутками начинают смеяться чаще. Над тобой самим шутят реже. Сарказм сверху вниз по-прежнему доступен - я встречала его часто, иногда в довольно унизительной форме. Но он не требует дистанции от собственной позиции. Наоборот, он ее подчеркивает.

В этой теме мне особенно интересна самоирония. Часто ли вы встречали людей на высоких позициях, иронизирующих над собой и спокойно принимающих иронию в свой адрес? Я - почти никогда.

Мне кажется, самоирония важна не только как признак психологической устойчивости. Она помогает сохранять адекватное восприятие собственной роли. Помнить, что должность, власть и собственная важность - это еще не весь ты.

Высокая позиция не защищает от неуклюжестей, промахов, смешных положений и всего того, что свойственно "обычным" людям. Она лишь постепенно лишает окружающих возможности отражать тебе твое несовершенство. Поэтому чем выше позиция, тем важнее способность делать это самому.

Поэтому мне не очень близка идея "шута при короле" как признака здоровой организации. Если нужен специально допущенный человек, которому разрешено говорить первому лицу неприятную правду и иногда над ним смеяться, хочется спросить: почему для этого вообще нужен специальный человек?

Люди внизу иерархии смеются довольно много - над собой, друг над другом, над начальством, правда, чаще в его отсутствие. Поэтому количество смеха само по себе вряд ли что-то говорит о здоровье организации. Важнее его симметрия. Сверху вниз шутить легко. А можно ли снизу вверх? Можно ли не засмеяться, когда пошутил первый? Можно ли пошутить над ним в его присутствии?

В организации может быть очень много смеха и очень мало свободы юмора. О ее здоровье говорит не то, сколько в ней смеются, а насколько свободно юмор может двигаться в обе стороны через границы власти.

#галинарогозина #непростойпериод