Само ожидание будущего содержит в себе позитивное искажение: мы не просто верим, что будущее с нами случится, но еще и склонны представлять его в более радужном свете, чем, скорее всего, окажется в реальности. Это не бесполезная иллюзия: вера в лучшее будущее поддерживает нас, когда сложно, помогает действовать и двигаться вперед.
К прошлому и настоящему мы относимся строже, чем к воображаемому будущему: легче замечаем недостатки, несоответствия, риски – чаще концентрируемся на том, что не получилось. И эта разница в оптике влияет не только на качество жизни, но и на нашу работу, карьеру, лидерский успех.
Об оптимизме как конкурентном преимуществе и важном предикторе лидерской и карьерной успешности Анна Шутова рассказала на сентябрьской конференции по оценке персонала «Штат».
Хорошая новость в том, что оптимизм как личностную характеристику можно не только оценивать, но и развивать. Однажды именно для этого мы в Regroup придумали лидерскую программу «Выживут только оптимисты».
Успех развития зависит не только от личных усилий, но и от поддерживающей среды. Мы уверены, что создать подходящие условия можно в каждой организации. И это не позитивное искажение – давайте посмотрим, как привычные HR-практики помогают расширять пространство возможностей и масштабировать оптимизм👇
➡️Кадровый резерв и система преемственности – буквально институционализированный оптимизм. Мы делаем ставку на потенциал сотрудников и создаем условия, повышающие вероятность успеха: на HiPo начинают смотреть как на перспективных, им дают более заметные и развивающие задачи, больше общения с руководством и обратной связи – если делать все это не формально, запускается механизм «самосбывающегося пророчества»
📈Карьерные треки и программы развития – практическое воплощение веры в возможность изменений. Мы предполагаем, что сегодняшние ограничения не определяют завтрашний результат, и инвестируем в то, чтобы человек мог освоить новые роли, задачи и уровни ответственности – по сути, это вложения в версию человека, которой пока еще не существует
💬Долгосрочные программы мотивации – своего рода «зефирный тест» для взрослых. Отсроченные бонусы и опционы помогают нам капитализировать амбиции оптимистов, их готовность работать на долгосрочную цель, веру в успех и способность получать удовольствие не только от результата, но и от его предвкушения
🔄Alumni Clubs и повторный найм – культура «второго шанса» в действии. Расставание с сотрудником не обнуляет ценность состоявшегося сотрудничества. На новом витке отношения с бывшим сотрудником могут строиться как с клиентом, партнером, амбассадором – а однажды он может вернуться в компанию с новым опытом и укрепившейся лояльностью
✍️ Поделитесь, какие практики вашей компании могут стать рычагом для развития и масштабирования оптимизма?