Когда собственник решает передать операционку генеральному директору, самым частым ограничением системы оказывается он сам. Пока вы держите на себе слишком много решений, информации и контроля — любой, даже сильный CEO будет вынужденно работать Вашим ассистентом и вряд ли сможет вывести Вас из операционки, потому что Вы и есть операционка.

Правильная передача дел по Теории ограничений строится через Барабан–Буфер–Канат. Барабан — ритм, задаваемый ключевым ограничением (сейчас часто собственник, потом — утверждённый бюджет и план). Буфер важен для адекватного лимитирования и запуска в работу, чтобы не было простоя наиболее важных ресурсов, решений и т.д. перед ограничением. Канат — чёткие правила, лимиты и процедуры запуска решений.
Канат должна быть понятным и заранее озвученным Иначе CEO будет воспринимать его как недоверие, а не как защиту системы., чтобы новый руководитель не перегрузил систему инициативами и неконтролируемыми расходами.

Пока эти три элемента не настроены, уход из операционки остаётся опасной иллюзией? а на самом деле будет просто "убеганием". Когда они работают — Вы действительно можете выйти на уровень стратегии и развития, а компания продолжает генерировать проход (маржу) без Вашего ежедневного участия.

#ТеорияОграничений #ТОС #ПередачаУправления #ВыходИзОперационки #УправлениеБизнесом