Кейсы и советы от человека, который более 20 лет был ТОП-менеджером и уже более 10 лет траблшутер-переговорщик-конфликтолог.
Канал в МАХ https://max.ru/id660200216259_biz
Post #5883
14
Прочитал книгу "Хаос. Закон. Свобода. Беседы о смыслах" Митрополита Антония Сурожского. Несколько мыслей после прочтения.
Управленец почти ежедневно живёт на границе трёх сил: хаоса, закона и свободы. Хаос — это не только сбои, конфликты, неопределённость рынка и «человеческий фактор». Это ещё и пространство нераскрытых возможностей. Закон — не просто регламент, KPI или оргструктура, а способ сделать совместное действие предсказуемым и справедливым. Но если закон становится самоцелью, он перестаёт организовывать жизнь и начинает её заменять. Как говорит митрополит Антоний Сурожский: «Свобода не есть возможность делать всё, что хочешь; свобода есть возможность быть собой». Для руководителя это вопрос не абстрактной морали: создаём ли мы систему, в которой люди могут быть субъектами или лишь просиыми исполнителями?
В книге «Хаос. Закон. Свобода» особенно важна мысль: порядок ценен не собственной жёсткостью, а тем, что он позволяет жизни состояться. Хорошая организация не та, где исключены все отклонения, а та, где различают разрушительный хаос и продуктивную неопределённость. Первый требует границ, решений и ответственности. Вторая — доверия, эксперимента и права на ошибку. «Человек призван быть свободным; но свобода — это ответственность за свою судьбу и за судьбу других», — эта логика применима к управлению точнее многих корпоративных деклараций. Делегировать полномочия без ответственности — значит производить хаос; требовать ответственности без полномочий — значит производить страх.
Зрелость лидера проявляется в способности удерживать напряжение между порядком и свободой, не разрешая его примитивно — тотальным контролем или попустительством. Регламент нужен там, где цена ошибки высока и действие должно быть воспроизводимо. Свобода нужна там, где невозможно заранее прописать живое решение: в стратегии, переговорах, инновациях, работе с конфликтом. «Мы должны научиться стоять перед лицом жизни — всей жизни, какова она есть», — пишет митрополит Антоний. Возможно, это и есть одна из главных управленческих компетенций: не прятаться от сложности за правилами, но и не оправдывать управленческую лень словом «хаос».
#управление #лидерство #стратегия #системноемышление #митрополитАнтонийСурожский
Управленец почти ежедневно живёт на границе трёх сил: хаоса, закона и свободы. Хаос — это не только сбои, конфликты, неопределённость рынка и «человеческий фактор». Это ещё и пространство нераскрытых возможностей. Закон — не просто регламент, KPI или оргструктура, а способ сделать совместное действие предсказуемым и справедливым. Но если закон становится самоцелью, он перестаёт организовывать жизнь и начинает её заменять. Как говорит митрополит Антоний Сурожский: «Свобода не есть возможность делать всё, что хочешь; свобода есть возможность быть собой». Для руководителя это вопрос не абстрактной морали: создаём ли мы систему, в которой люди могут быть субъектами или лишь просиыми исполнителями?
В книге «Хаос. Закон. Свобода» особенно важна мысль: порядок ценен не собственной жёсткостью, а тем, что он позволяет жизни состояться. Хорошая организация не та, где исключены все отклонения, а та, где различают разрушительный хаос и продуктивную неопределённость. Первый требует границ, решений и ответственности. Вторая — доверия, эксперимента и права на ошибку. «Человек призван быть свободным; но свобода — это ответственность за свою судьбу и за судьбу других», — эта логика применима к управлению точнее многих корпоративных деклараций. Делегировать полномочия без ответственности — значит производить хаос; требовать ответственности без полномочий — значит производить страх.
Зрелость лидера проявляется в способности удерживать напряжение между порядком и свободой, не разрешая его примитивно — тотальным контролем или попустительством. Регламент нужен там, где цена ошибки высока и действие должно быть воспроизводимо. Свобода нужна там, где невозможно заранее прописать живое решение: в стратегии, переговорах, инновациях, работе с конфликтом. «Мы должны научиться стоять перед лицом жизни — всей жизни, какова она есть», — пишет митрополит Антоний. Возможно, это и есть одна из главных управленческих компетенций: не прятаться от сложности за правилами, но и не оправдывать управленческую лень словом «хаос».
#управление #лидерство #стратегия #системноемышление #митрополитАнтонийСурожский
- 👍 2
- 🔥 1
- 🤔 1
