Как быть креативным агентствам в 2026?

Год непростой, все знают — надо шото делать.
Поделюсь некоторыми стратегиями Громких рыб, который мы приняли с партнерами и куда движемся/

1️⃣ В начале года — мы решили развивать собственные контентные проекты.
У тебя есть банда классных креаторов — может быть направить их ресурс на создание собственного продукта? Важно дивирсифицивовать риски и ресурс креативных команд направлять на не только на обслуживание клиентских креативов.
Услуги (в том числе креативные) — быстрый способ без капитальных вложений приобрести капитал (в том числе и человеческий) но важно вовремя направить ее ресурс на свое IP.
Пока не могу делиться подробностями, но скажу так: сейчас мы расширяем команду AI-креаторов на внутренние проекты, подробности в посте.

2️⃣ Уходить в смежные отрасли и расширять спектр услуг.
Если год назад есть проекты, от которых мы бы отказывались ввиду более узкого профиля наших услуг, то сейчас надо соглашаться и делать — прямые эфиры для брендов, и СММ-контент. Благополучие команда агентства и PnL важнее. Специалистам стоит тоже взять на вооружение этот поход и становиться многостаночниками.

3️⃣ Принять упрощение крафта.
Можно долго сетовать на то, что бюджеты уже не те, возможностей меньше — но проще всего принять новую планку как данность и меньше расстраиваться по поводу того. Когда продакшн уходит в ИИ или в что-то на более простое по свету и камерам (а ты уже привык к рекламному жиру), проще принять, что все теперь проще. Все. Новая точка отчета.

Смотрим за дальнейшим развитием ситуации.
Конечно, Токовинин (нравится мне этот мужик) говорит, что это только начало кризиса, и мы слишком привыкли к V-образным провалам в экономике.
Каков будет 2026 — цыплят по осени считают. ну да, вот такая фраза в конце, да