Павел Сергеевич - важный для меня человек и наставник, Глава Экспертного совета конкурса «Лидеры России».
Книга «Практики регулярного менеджмента» максимально насыщенная и прикладная. В краткой, сжатой форме в ней рассказывается о том, как на самом деле управлять:
- планировать,
- делегировать,
- контролировать,
- давать обратную связь,
- проводить совещания,
- принимать кадровые решения,
- оценивать потенциал и эффективность,
- развивать сотрудников.
Эта книга про управленческий каркас, дисциплину и ответственность.
Устойчивые управленческие результаты не возникают случайно.
Отдельное удовольствие - раздел с «вредными советами», в которых каждый руководитель узнаёт знакомые (и, увы, распространённые) управленческие ошибки.
Если вам заняться нечем,
Скучно стало вдруг работать
Или вы давно с коллегой
Собирались поболтать -
Соберите совещание -
Тему выберете позже.
Пусть приходят все, кто хочет:
Хором легче обсуждать!
Анна Тимофеева
Если ты руководитель,
Никогда не делегируй.
Перехватывай процессы,
Замыкай их на себе.
Ведь работе подчинённых
Далеко до совершенства.
Все придется переделать,
А кому как не тебе?
Зарина Кудашова
И, конечно, классика кадровых решений:
Трать на встречу с кандидатом
Время очень экономно -
Ведь о нем уже понятно
Стало все из резюме.
Принимай решение быстро:
Если парень симпатичный —
То работник он хороший —
Это видно по лицу.
«Практики регулярного менеджмента» — обязательное чтение для всех, кто управляет людьми, процессами и результатом.
Именно такие книги формируют управленческую культуру.
Рекомендую и книгу, и канал Павла Сергеевича. Там много интересного.