Как запустить Talent Marketplace: руководство по решению проблем

Во-первых, что это такое? Talent Marketplace - это концепция и одновременно внутренняя платформа компании, которая соединяет специалистов с проектами и возможностями внутри компании, учитывая их навыки и карьерные стремления. Платформа помогает оптимизировать распределение ресурсов, улучшить вовлеченность сотрудников и ускорить развитие карьеры. Такая концепция наиболее применима компаниях, с широким спектром рабочих ролей, например в современных IT-компаниях может быть до тысячи компетенций.

Сегодняшняя статья рассказывает об опыте развития внутреннего рынка талантов в компании Booz Allen - одного из лидеров консалтингового рынка США, как они к этому пришли, как создали и каких результатов достигли.

Если бы все так легко получалось, не о чем было бы писать. А в этом дайджесте я хочу поделиться бизнес-вызовами, которые нужно отработать при создании внутреннего рынка талантов:
➡️ Менеджеры хотят удерживать своих лучших сотрудников или опасаются стать "чистыми экспортерами" талантов на открытом рынке. В результате, вместо ухода из команды, талантливые сотрудники с высокими показателями уходят из организации.
➡️ Сотрудники осторожно ищут возможности для переназначения открыто, опасаясь, что это может выглядеть как нелояльность по отношению к их текущим руководителям. Со временем уровень вовлеченности и производительности у захваченных сотрудников снижается.
➡️ Руководители проектов неохотно принимают сотрудников, с которыми они лично не знакомы, и доверяют рекомендациям менеджеров вне своей личной сети. Собрать команду для проекта становится гораздо более сложной задачей. Найм занимает больше времени и более подвержен предвзятости рекрутера.
➡️ Менеджеры по найму отказываются от кандидатов, которые не идеально подходят, хотя для устранения недостатков в навыках часто требуется лишь небольшое вложение.

Читайте статью в моем блоге, рынки талантов скоро займут свое место в корпоративных ландшафтах HR-Tech.
🔗 https://ready.2hr.tech/mA2sd7