Краткое содержание алармисткой статьи от Josh Bersin о том, как HR-Аналитику не оказаться на свалке истории.
Несмотря на все инвестиции в People Analytics, только 10% компаний действительно умеют связывать HR-данные с бизнес-результатами. Остальные — всё ещё делают отчёты в Excel и надеются на лучшее.
Почему так?
HR-Аналитика, по сути, застряла между BI и PowerPoint. А тем временем лучшие команды уже используют данные для реальных бизнес-решений: от геопланирования до удержания ключевых специалистов. И получают в 3 раза больше эффекта на уровне продуктивности, удержания и адаптивности.
У таких команд всё серьёзно:
⏺ Интеграция с данными из всей компании
1️⃣ Прямая подотчётность HRD
2️⃣ Инвестиции в ИИ и предиктивные модели
3️⃣ B самое главное — фокус не на HR, а на бизнес-задачах
Но таких — только 1 из 10. Остальные всё ещё варятся в "отчётности ради отчётности".
Если вы хотите, чтобы HR-Аналитика что-то значила, а не просто "была", придётся:
🔸 объединить HR-данные с рыночными и финансовыми
🔸 расширить доступ к аналитике за пределы топ-менеджмента (мой фаворит)
🔸 отказаться от перфекционизма и искать инсайты, а не делать красивые чарты и таблички
HR-Аналитика станет стратегической функцией, только когда перестанет быть "технологичной игрушкой для HR".
Вся статья - в моем блоге.
🔗 https://ready.2hr.tech/Js6eO1