Говорят, что если NASA через месяц потребуется отправить астронавта в космос, то начать поиск кандидата требовалось два года назад. И нанять следовало сразу трех. Это яркий пример элемента ресурсного планирования численности (workforce analysis). Предлагаю ознакомиться с соответствующим кратким руководством от AIHR, которое я перевёл. Процесс анализа включает в себя оценку текущего состояния персонала, оценку бизнес-окружения, прогноз вызовов, стоящих перед организацией, а также качественную оценку навыков и знаний, доступных организации. Подробнее – уже в самой статье.
https://ready.2hr.tech/mA0djc