Мой канал посвящен HR-Tech, но последнее время в отрасли принято мнение, что HR-Аналитика является частью HR-Tech. Давайте о ней, об HR-Аналитике, и поговорим сегодня.
Сразу к делу: в этой сфере существуют определённые сложности с карьерным ростом. Бывает, что в команде есть несколько аналитиков и Data Scientist, но всегда только один руководитель. Это затрудняет вертикальный рост, и нередко HR-аналитики вынуждены менять компанию, чтобы найти новые вызовы (и улучшить свой доход).
Но даже горизонтальный рост требует усилий. Работа в People Analytics часто специфична и ограничена рамками HR. Чтобы получить новые навыки или расширить компетенции, нужно выходить за эти границы. В статье упомянута модель Capability-Capacity-Connectivity.
Модель Capability-Capacity-Connectivity направлена на развитие карьерных возможностей специалистов People Analytics через три ключевых элемента:
Capability (способности) — это развитие новых навыков,
Capacity (емкость) — оптимизация нагрузки и ресурсов команды,
Connectivity (связи) — создание взаимодействий между аналитиками и другими отделами компании для раскрытия новых возможностей и переходов в смежные сферы.
Особенно важен фокус на специфических навыках. Для карьерного успеха в People Analytics критически важны навыки консультирования, науки о данных и поведенческой аналитики. Без них сложно обеспечить масштабируемые решения и развиваться внутри компании.
В общем, для карьерного роста у HR-Аналитика не так много возможностей:
✅ Рассчитывать на рост в одной компании
✅ Сменить компанию
✅ Перейти в другую область аналитики данных
✅ Перейти в другую область HR
Лайк, если согласны, коммент с другим мнением ⤵️⤵️⤵️
🔗 https://ready.2hr.tech/Pa7MJ1