Светлая сторона управления и переговоров | Юрий Клименко | ex. Разворот картины мира

Как по мне голосовать нужно независимо от того за или против.

Сама идея высказывать свою точку зрения слишком важна, чтобы не пользоваться своим правом

Мы официально стартовали разработку спецпроекта по вопросу, который, мне кажется, достал всех тренеров в нашей школе: «что делать, если тебя увольняют».

Этот вопрос настолько частый, что у меня уже появляется идея открыть отдельное направление по этой теме.

Но остаётся главный вопрос: делать ли курс про то, как увольнять (и не всегда мягко)?

Порассуждаем о политике без высказывания своей точки зрения и нарушения закона. А также пример публичных манипуляций.

Зачем было нужно выдвижение «Яблока»?
Изначально, мне кажется, это была идея отжать голоса у «Новых людей», которые стали звучать сильно после пары успешных проектов вида «Голос Женщин». А также при провале партии можно было бы использовать очень эффективный приём: «Посмотрите, как мало людей хотят изменений в направлении либерализации и окончания СВО».

Потом что-то пошло не по плану, и, судя по всему, либо «Яблоко» могло преодолеть 5 процентов, либо оно было готово говорить на ТВ больше, чем было нужно/согласовано.

«Яблоко» сняли, и я долго думал: а как же основная функция?

И вот тут «Яблоко» вышло с «гениальным» предложением браковать бюллетень, ставя крестики у всех партий...

Очень упрощенная идея выборов:
1) Активизировать свой электорат.
2) Сделать так, чтобы электорат соперников не пришёл на выборы.

Так что в итоге можно считать гамбит успешным: «Яблоко» сняли, и часть тех, кто был готов голосовать за «Яблоко», откажется от идеи голосовать за другие партии или забракует бюллетень. Задача 2) выполнена.

Забавно, кстати, что для общения с народом со стороны «Яблока» используется простая манипуляция:
все партии плохие (голосуют одинаково) => браковать лучше.

Фактически нет рассуждений об эффектах, рисках или о том, какой успех даст это решение им как оппозиции. И это будет работать, потому что такую идею легко разносить и понять. Что мы и видим сейчас в рилсах. Не удивлюсь, если некоторые из рилсов даже проплачены парламентскими партиями.

Первое сентября, и это первый год за последние 8 лет, когда я не буду преподавать в университетах лично.
За 8 лет я прошёл путь от идеи «пускай учится кто хочет» до состояния «надо давать пинков, чтобы научилось как можно больше».

В целом я бы охарактеризовал свою позицию, которая сложилась за эти годы, так:
студент имеет право требовать, чтобы его учили качественно, и право выбирать, где учиться, но после того как он пришёл на курс, именно преподаватель и университет лучше знают, что ему нужно знать.

Я ушёл, зато пришли мои ученики, которые будут преподавать дальше.
Вместе с ними мы разрабатываем и более серьёзную программу, и новую систему тестирования, которая будет здорово ловить на списывании.

В общем, я скорее рад, хотя преподавать в вузе было забавно — как минимум потому, что студенты самая требовательная аудитория из всех, особенно в ВШЭ.
Ко мне приходят учиться C-level, предприниматели из РФ и США, но больше всего в твоих компетенциях и в том, что ты достоин преподавать, сомневаются именно студенты Вышки.

P. S. Это просто смена поколений: курсы, которые мы вели, остаются, и мы в Soft Skills Lab продолжаем их курировать, только теперь лекции ведут наши тренеры.

Друзья, я тут немного порадовать вас (или может просто повыпендриваться).

Я наконец-то обновил теорию по переговорам в школе, приблизив её к уровню нашей школы по конфликтам.
Параллельно, внутри школы у нас появилась своя whiteboard с нашими шаблонами.

А вот так выглядит у нас теперь подготовка к переговорам для учеников :-D

Была небольшая пауза, но она связана с неплохими новостями:
1) МИФ одобрил книгу по манипуляциям, мы должны ее написать к февралю и выйдет она летом
Это будет книга, похожая на то, что мы сделали в конфликтах, Это будет книга, в которой будет система мышления для успешного манипулирования в ситуациях с новыми людьми и в ситуациях, когда вы выстраиваете долгосрочные отношения
Я реально надеюсь, что выйдет сделать тоже, что мы сделали в конфликтах
2) МИФ одобрил книгу по переговорам, но ее придется ждать полтора года где-то
3) Я почти закончил новую теорию по переговорам (готова половина лекций и общий концепт)
И вот тут важно! Она правда становится сильно структурнее и ближе по качеству к конфликтам
К сожалению, также удобно и структурно, как в конфликтах не будет, но там огромный прогресс именно с точки зрения контроля в переговорном процессе

Я вот думаю: а может записать пару рилсов как надо было манипулировать девочкой?

Update: видео снесли :((

В этом рилсе самое важное посчитать количество слов эмпатия, эмоциональный интеллект и эмоциональный диапозон

Именно поэтому самые токсичные комьюнити — это комьюнити прошедших психологов и курсов по экологичным коммуникациям

https://www.instagram.com/reel/DcJiRaGMvCk/?igsh=MTk5ZnducDEzd2VpNw==

Фидбек — дело хорошее... Но всегда ли?
Давайте посмотрим на 4 ситуации, когда стоит подумать, стоит ли давать обратную связь и как?

Я начинаю серию постов про фидбек, так как мы готовим к выпуску охуенный курс по обратной связи

1. Сотрудник находится в жёстком стрессе или выгорании. В этот момент его когнитивный ресурс на нуле, а любая критика воспринимается как нападение. Вместо исправления ошибок вы получите защиту или эмоциональный срыв. Сначала нам нужно вернуть человека в стабильное состояние, и только потом разбирать полёты.

2. Исправить уже ничего нельзя. Проект сдан, команда истощена. Это может выглядеть как желание уколоть, а не помочь.
Отмечу, что тут не стоит давать корректирующую обратную связь — её стоило давать в моменте. Здесь уже имеет смысл работать с развивающей обратной связью, чтобы сделать выводы на будущее.

3. У нас нет полной картины происходящего. Обратная связь, основанная на догадках или словах третьих лиц, — хороший путь к конфликту. Сотрудник может посчитать, что вы необъективны, и не захочет её слышать, так ещё и отношения подпортите.
В следующих постах я расскажу, что делать, когда вы вынуждены давать обратную связь, не имея фактов на руках.

4. Мы сами эмоционально заряжены. Если вами движет раздражение, то лучше немного подождать, чтобы не получилась ситуация, когда вы отыгрываетесь на сотруднике.
В общем, хороша ложка к обеду, и, давая корректирующую обратную связь, важно понимать, зачем вы это делаете именно сейчас и именно таким образом.

В следующих постах опишу, как связаны между собой три типа обратной связи и для чего их использовать.

Меня тут спрашивают не собираюсь ли я с ИИ посты писать.

Сразу скажу, что нет, так как ИИ
А) Не разбирается в теме
Б) Читается отвратно