Быть готовым к переменам. Часть 1. Отрицание.

Существуют предприятия, которые по каким-то не понятным мне причинам умудряются работать, да еще и приносить какую-то прибыль своим владельцам. Но момент окончания этого праздника наступает неизбежно у всех.

И вот такие предприятия все как по копирке сталкиваются с налоговой, силовиками и прочими надзирающими органами. Идет стадия переговоров и владелец полностью обезжиривается, а дальше два «путя» как в том анекдоте.

Тут приходят «консалтеры» и начинают охреневать от того как этот бизнес вообще работал? Ну работал и работал. На этой полной разрухе владелец хочет вернуться к старому сценарию и найдутся падальщики, которые это поддержат.

Не сделав выводы, собственник вновь столкнется с той же проблемой, с которой начнет этот путь, однако значительно быстрее, ибо он уже на прицеле у соответствующих структур и этот второй заход скорее его добьет окончательно.

Желая все-таки возродить свое предприятие и трудясь на благо себя, своей семьи и отщипывая достаточно государству можно выстроить систему, которую будут поддерживать все и встроиться в маховик под названием бизнес. Но это можно сделать только если пройти все стадии отрицания. Это больно и дорого, но эта прививка делается навсегда.