Автоматизация производственных предприятий. Часть 6. Правильное планирование.

Подходит к концу очередной год и пора начать планировать бюджеты и проекты на следующий год. Методично без резких движений осознать, какие необходимы этапы для реализации проекта.

В моей сфере зрелый бизнес все больше начинает задумываться о переходе на наш более прогрессивный софт. УПП медленно и верно умирает, осталось каких-то пару лет. Мудрый бизнес начинает понимать, что уже вырисовывается морковка сзади и пора бы уже начать переход в следующем году, ибо год будет крайне интересный.

Мои коллеги все как один ощущают нехватку кадров, ибо кадровый голод никто не отменял в любой сфере нашей страны. И тут встает вопрос, кто и какими ресурсами будет осуществлять переход? Насколько компетентные команды останутся свободными в следующем году?

С первого раза проект однозначно не взлетит – это надо осознавать и тот же Пулково тому пример. Внедрять сквозную систему по всем отделам с неготовым к этому персоналом это как идти по минному полю без миноискателя. По моему опыту могу сказать оно того не стоит, можно потерять очень важных бойцов с обеих сторон.

Следующий год это уже последний вагон уходящего поезда, ибо в 2025 этот вагон уже будет в огне и впрыгивать в него будет уже не с кем, да и скорее всего незачем.