Автоматизация производственных предприятий. Часть 5. Внешний эксперт

Не знаю откуда это во мне, но я очень требователен к результатам, и я точно уверен, что это моя сильная сторона, ибо только так можно достигать результатов с меньшими издержками.

У меня очень часто возникает ситуация, когда приходишь в проект, а там спецы пьют смузи и играют на балалайке втирая своим руководителям о том, как они устали и выгорели.

Тут есть момент, о котором необходимо проговорить. Можно выгореть от хождения по кругу — это сильно видно, когда загоняешь белку в колесо. Что на выходе от такой работы? Ну если к колесу подключить моторчик возможно получим энергию на включение лампочки. Однако если бегать просто так, то получим впустую выжженные силы.

Так вот придя к таким спецам извне начинается перестроение всей рабочей атмосферы. Либо команда включается и начинает вджобывать да так что пятки горят, либо ищет другое место дислокации, где смузи вкуснее.

Чем раньше требовательный эксперт придет извне, тем быстрее ваш продукт утонет или полетит в Космос. В первом случае корабль был дыряв и пройдена точка невозврата, инвесторы понимают, что хватит жечь деньги напалмом. Во втором был задан восторженно вздрюченный темп, и все побежали.