TGViewer
Random Thoughts Random Thoughts @random_random_thoughts · 2.59K subscribers
Post #274 3.07K
Командушку жалко.

Сначала предыстория:
1. Когда я пришла в СМ, мне дали команду бекенда.
2. Спустя N месяцев я стала продактом всея мобильного приложения (+50 человек, не-бекендеров).
3. Разумеется, никакого времени на команду бекенда у меня больше не было.
С этого момента все пошло не по плану))

Я не отдала команду бекенда в тот момент. Потому что... глупенькая была потому что. Ну и потому что у меня к ней была тонна мини-задач от мобилки, которые еще и в лучших традициях нужны еще-вчера. А уговаривать N бекенд-команд других продактов что-то для меня сделать больно и сложно.

По итогу, бизнес-цель по приложению была достигнута! Но команда бекенда в этой войне пострадала...

Способ разрушить команду:

1. Закидывать мелкими и срочными задачами: все время все горит, а ощущение, что ты сделал вау-фичу нет.

2.1. Иметь недостаточно задач: я была бы рада, чтобы ребята реализовывали мои мини-запросы по мобилке, а остальное время отдыхали. Но почему-то люди хотят работать...

2.2. Отдавать недопроработанные задачи: знаете, если ваш продакт не расстраивается, когда вы не сделали что-то в срок, то это повод что-то заподозрить... может быть, ему не очень нужен этот проект.

3. Не мерять результаты: классно было бы, чтобы дофаминовый цикл замыкался... ну да, у фич, которые заранее никто не проверил, шансов меньше быть полезными. Но хотя бы шанс...

4. Пропинать тимлида-техлида: вообще у нас как бы техлиды предполагается, что тимлидят. Мою команду на деле лидил сначала техлид поздразделения, а потом я (потому что могла и... потому что дурак). А когда у нас обоих не осталось времени, оказалось, что формальный лид команды совсем не лид... А другого нет.

5. Онбордить чужих людей в своей команде: нуу, мы же уже давно работаем, уже все знаем, можем помочь новеньким. Из-за роста подразделения в 3 раза (6-7 команд вместо 2) - это адский хаос и поток приходяще-уходящих разработчиков..

Вплоть до последнего момента я просто ныла, что наймите мне еще продакта. А надо было идти и нанимать самой :) Но на это -как-бы- не было времени. Ну и уверенности в себе на тот момент малость не хватало.

В последнее время я уже формулирую это по-другому: все, кто еще не ушли, вот-вот уйдут. Надо прекратить перекидывать ребят между проектами и вообще дергать. Им бы классную -стабильную- команду с топовым тимлидом-продактом-процессами. Но хз. Надо же вперед бежать... и новые непроработанные фичи делать? Я сама с командой больше не работаю.
More from @random_random_thoughts
  1. Jun 23, 2024[Когда-то тут уже был мой #whois. Но давно пора обновить.] Привет, я Айрин Продакт-лид. Се…
  2. Jun 15, 2024Государство как услуга Не покидает мысль о том, что могли бы уже появляться государства но…
  3. Feb 14, 2024Взаимоотношения с руководителем и зарплаты. Продолжу рассказы про СберМаркет. Как упоминал…
  4. Feb 6, 2024××× 6. Вернемся к проблеме с недостижимыми метриками. Вместе с составлением верхнеуровнево…
  5. Feb 6, 2024От стажёра до продакт-лида за год. Как так вышло? Предыстория: я долго работала разработчи…
  6. Jan 17, 2024Понятно что на этих выборах альтернативному кандидату не победить. Но наши голоса будут уч…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →