Как стать тимлидом?

Читатель задал вопрос, как стать тимлидом. Проникся идеями и хочет нести светлое и прекрасное в массы. Попросил поделиться опытом и актуальными рекомендациями. Поэтому рассказываю, как это было у меня, и что можно сделать, чтобы стать тимлидом.

Как у меня было

Когда в 20м году я пришёл в Сбер на позицию разраба, то с удивлением обнаружил, что в команде никого нет. Всех, кто был до меня на проекте, схантили в ВТБ. И только один лишь Игорь, пришедший за 2 недели до меня, тщетно пытался банально запустить приложение.

Поскольку Сбер - это Сбер, то даже стартануть приложение без команды было той ещё проблемой. Как и запулить его в пром. Последним я и занялся. Через месяц бесплодных страданий Игорь плюнул и свалил в Почтатех.

Сразу после его ухода я, осознав всю безнадёжность своего положения, позвонил сотруднику из предыдущей команды, и мы с ним до 2 ночи сидели и поднимали прилагу. В условиях, когда в команде остался только я, и к нам уже собирались докинуть народ в команду, подвиг, конечно, оказался замечен.

Мне предложили лидерскую позицию, если смогу доказать, что достоин. Я заонбордил всех, на инициативе затащил, и после этого уже никто не сомневался, что лидерские задачи я тяну.

В общем, сложилось 3 необходимых фактора: кадровый вакуум, дефицит кандидатов и демонстрация достаточно ответственного отношения к работе. В дальнейшем все мои заходы на лидерские позиции обязательно требовали этих 3 вещей.

Про проблемы

Опыт получился интересным, но путь ожидания повышения с разраба до лида я, вообще говоря, не рекомендую. По двум причинам.

1. Это пассивная позиция

По сути, это передача своей судьбы на произвол другим людям. Даже если проактивно прийти к начальству, даже если проактивно продемонстрировать ответственное отношение и компетенцию, даже если они согласятся и пообещают повышение, это все равно ставит в позицию ожидания и зависимости от них. Может, не будет уже никогда свободной позиции, может, они передумают. Так и будешь ждать до талого.

2. Текущая команда

Чаще всего рост происходит после ухода нынешнего тимлида. Значит, и команда будет та же. Но если устраивает, как она работает, то зачем становиться тимлидом? Зп ± та же, а вот гемора больше. Вместо задорного программирования - созвоны. Вместо творческой работы - нудная рутина.

Если текущая команда не устраивает, то, тем более, зачем туда идти лидом? Никто свою работу перестраивать под тебя не будет. Будешь давить - поувольняются просто. И это плохой результат.

Вот мне так в первую команду набрали ребят, которые не считали, что писать тесты и рефакторить - это правильно. Один даже на конфликт пошёл. Закончилось разводом, человек нашёл себе новое место и ушёл.

Как тогда быть?

Почти во всех лидерских вакансиях обычно пишут тимлид или senior. Это значит, что готовы брать сеньоров. Возможно, со скидкой, но не просто так же пишут.

И это не очень плохо: лучше со скидкой, чем прийти в какой-то треш и выгореть через год-два.

Однако, то что готовы брать сеньоров ещё не значит, что реально берут. Поэтому рекомендую в резюме и на собесе немного приврать: сказать, что лидил какое-то направление в команде. То есть был старшим, направлял молодое поколение, придумывал архитектуру и вот это все.

Вообще говоря, привирать на собесах - это универсальная рекомендация. Говорю, как человек, который проводил и продолжает проводить собесы.

NB

Должен предупредить. Сейчас, как мне видится, идёт сдувание айтишного пузыря: программистов сокращают, программистов не берут, проекты прикрывают. Значит, кадрового вакуума гораздо меньше, дефицит кандидатов ниже. Так что тимлидом стать сложнее: искать придётся дольше, а скидка будет выше. Тут главное не отчаиваться и помнить, что на рынке труда всегда действует правило большего дурака.

Тем более будет непросто, если начать на собесе вещать всякую экзотику про десять релизов в день и что пулл-реквесты не нужны. Вот это уже большинство техдиров воспримут довольно холодно. И, конечно, вы будете правы, считая, что вам с ними не по пути, но все же политика - искусство возможного.